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担任CEO与年龄没有直接关系
主持人:未来你会如何管理这个公司？
张伯宏:怎么讲，现在整个公司的运作都是很按部就班的，其实我的管理并不是限制他们什么，而是更多地提出发散性的思维的东西，让整个团队来完成。
主持人:在你担任CEO之后外界有很多非议，说你担任CEO的角色只是一个花瓶，幕后依然会有人“垂帘听政”等诸如此类的言论，在这里是否需要向网友解释或者说澄清一下？
张伯宏:具体哪些管理的话不大好说，因为涉及到很多公司内部的东西在里面。我可以澄清的是，其实公司给我的权限还是蛮大的，不管是整个公司的发布前景还是各个部门的管理权，其实我并不比平常的CEO少很多事情，那是不可能的。所以我觉得大家更多地可以把这个事情当做一个正常的事情来看待，就不会有那么多疑问了。
主持人:你觉得大家看待这件事情本身是戴着有色眼镜，是非理性的，为什么会这样？因为你的年龄太小了？
张伯宏:我觉得可能是大家不大理解为什么会有这样的事件发生吧。可能从几年前，李想、茅侃侃担任网站CEO的时候就有很多人开始非议，这么多年过来以后大家就会发现，其实当时的非议是很没有意义的，很多人不能理解为什么一个20出头的年轻人可以担任如此大公司的总裁，但其实现在这么多年过来一看，跟年龄并没有太大关系，更多是这个人更加适合去干什么那他就去干什么。
主持人:你怎么样理解CEO这一职位？
张伯宏:我觉得CEO就是怎么样把董事会的意思更具体化、多元化地实现出来。
主持人:能否具体讲一下呢？
张伯宏:比如我们老板说要这款游戏上线以后有多大的影响力，怎样的盈利模式，可能CEO就会说，我们的盈利模式是这样的，我们要往哪方面发展，我们的游戏要在哪几个方面制作等。
主持人:您觉得CEO更多是担任执行的角色？
张伯宏:从执行中产生自己的决策权，而不是整个是执行而没有决策，其实CEO的决策还是比执行更重要一些。
主持人:贯彻执行在一个公司中更多应该是中层所担任的。
张伯宏:是执行不同的层面，比如今天下命令，今天程序部要给我做一个3D模出来，美工部门上色，这是比较中层的执行，高层的是这个月要达到什么程度，游戏要到什么地步，这是我们这个层的人应该做的事情。
主持人:你觉得作为一个优秀的CEO而言，他应该具备哪些素质？
张伯宏:我觉得首先要有冷静的头脑，因为CEO最忌讳的就是头脑发热，这是可能会把一个公司搞垮最常见的问题，再就是要有协调各个部门之间关系的能力，这是很重要的能力。
主持人:除此之外还有没有其他？
张伯宏:需要对市场有前瞻性。
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