中国网3月2日讯 2016年全国“两会”期间，中国建筑材料集团有限公司党委书记、董事长宋志平在“对话新国企·加油十三五”系列两会网络访谈中表示，供给侧结构性改革核心是结构性，在供给侧进行结构性改革，而央企在整个行业供给侧改革中，是排头兵。中国建材在打造“新国企”过程中，引领了产业转型升级，行业大规模联合重组，吸引社会资本，实现共同发展，变成一个有竞争力、规范、多元化的股份制企业。
央企在供给侧改革中是排头兵
宋志平认为，供给侧结构性改革首先要做的是解决很多行业面临的产能过剩问题。央企在整个行业供给侧改革中，是排头兵。中国建材在行业整个去产能，结构性调整里，责无旁贷。
宋志平说，一个行业里有没有领袖企业，把这个事儿想清楚。带着大家进行供给侧改革、结构性调整，进行大规模转型，至关重要。
中国建材在行业里有“五个带头”的宣誓，第一、中国建材带头淘汰落后。第二、带头不新建工厂。第三、带头联合重组。第四、带头错峰生产。第五、带头不打价格战。过去这些年转型升级，中国建材也是把技术给整个行业用，绝大多数都是中国建材集团的1.3万名科学家研究的技术给了全行业，并不是中国建材独享。
所以，中国建材作为央企，既要考虑自身利益，也要考虑为行业、为国家作贡献，甚至有时候牺牲一些个人利益。比如，在联合重组实际融了不少资，财务费用很高，但整个健康环境是大家共同享用的，这个事情是正确的。
国企改革核心是机制 与市场化融合
在谈到中国建材在“打造新国企”过程中，宋志平表示，体制机制和国企上市改造都发生了很大变化。不仅引领了企业的产业转型升级，对行业进行了大规模联合重组。在整合这个行业的同时，也吸引了社会资本，实现共同发展，而且改变了过去传统的纯而又纯的国企机制，变成一个有竞争力、规范、多元化的股份制企业。
宋志平认为，国企改革核心还是机制。第一，所有者到位。第二，发挥企业家精神，因为企业归根到底是企业家带领下的企业，如果没有企业家这个企业很难有活力，国有企业怎么产生企业家，支持和保护这些企业家的热情。第三，建立让企业利益、员工利益和管理层利益正相关的关系，如果企业利益和管理层和广大员工没有关系，这个企业的机制就没有建立起来。所以，改革归根到底是要为国有资产保值增值，提高国有经济竞争力，增加国有企业控制力，扩大国有资本的功能。
宋志平说，国有企业是有优势的，只要把市场化的内核装进去，完全形成新国企，更新的国企。可能会产生大家所说的流失、监管不利等问题。要在改革中完善和加强，设立一些规章制度，让它透明化，有据可依。国有企业改革既不能急于求成，也不能畏缩不前，应该一步一步的稳步向前推进。过去的国企改革是企业去做，然后总结。现在的国企改革有了顶层设计，和过去的改革相比，更有法有章可依。
中国是社会主义国家，基本经济制度决定了要有一定的国有企业、国有经济。而且国有企业可以和市场并不是不可容的。过去这段时间证明可以融合在一起，这就是改革要做的事。
中国建材推进职业经理人制度建设
宋志平表示，国有企业改革方向是市场化，就是公司制改革。公司制实际上核心理论是委托代理，中国建材过去这些年成立了董事会，包括外部董事。但董事会成立只完成委托代理的一半，还有一半是职业经理人，如果不完成职业经理人，就只完成了委托代理的一半。其实董事会做完后，紧接着要进入职业经理人，这一关绕不过去。中国建材现在必须全力以赴地推进职业经理人建设，这样委托代理就成了闭环。
过去中国建材也采用职业经理人。包括从国有企业转化，社会招聘以及混合所有制过程中进来的所有者。而现在需要对职业经理人进行进一步的规范，让经理人职业化、市场化、专业化。
未来，中国建材的职业经理人制度将会全级次的进行。这些职业经理人有操守、有能力，对他也有约束，做不好走人，做得好涨工资加薪。中国建材将在一层一层的职业经理人指导下去做。