新华社北京3月12日电（记者马晓媛霍瑶）“搞科研就像做一台手术、唱一台戏，靠一两个人不行，必须依靠团队的力量，应当注重培育科研创新的‘团队土壤’。”全国人大代表、山西省农业科学院副院长王娟玲说。
王娟玲表示，科研创新需要领军人物，也需要骨干层、执行层，甚至辅助人员，这些人有重有轻，但都不可或缺。然而，目前我国的科研评价体系更多地关注“领头雁”，对其他人员则重视不够，导致其缺乏相应的考核体系和成长通道，容易产生失落感，影响整体创新成效。
“在我们山西省农科院土肥所就有这样的现象。”王娟玲举例说，“有的辅助人员做得非常好，但是因为他是辅助人员，职称问题迟迟解决不了，影响了工作的积极性。”
“科研创新必须注重团队的培养。”王娟玲建议，应当在重视高端人才的基础上扩展人才的概念，建立科学、易操作的科研人员分类考核机制，增加多种岗位和相应的主系列、辅系列评价体系，营造人人都是人才、人人都可以出彩的良好氛围。
