中国铝业公司是中央管理的国有重要骨干企业，也是中国有色金属行业的龙头企业。目前已形成以铝、铜、稀有稀土、工程技术为主，配套资产经营、财务金融等相关业务的综合性有色金属集团。截至2016年底，公司资产总值5218亿元，营业收入2676亿元，连续十年入选世界500强，综合实力位居全球有色金属行业前列。
中铝公司一直以保障国家战略资源开发和利用为己任，在国防军工、航空航天、轨道交通、装备制造所需的高端铝、铜合金和稀有金属、稀土材料保供等方面发挥了重要作用，先后为中国第一颗人造卫星、第一座核反应堆、第一艘核潜艇以及“长征”系列火箭、“神舟”系列飞船、“嫦娥”系列卫星、“天宫”系列空间站、世界最大射电望远镜、航母和舰艇等国防军工和航空航天国家战略工程提供了大量高品质的关键型材，也为大飞机、高铁列车、全铝新能源汽车等交通工具的轻量化作出了积极贡献。
2014年10月，中铝公司新一届公司党组成立时，正值中铝生产经营最为艰难、市场形势最为严峻、亏损最为严重的时期。面对困难和挑战，公司党组认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指引，落实“四个全面”战略布局和“五位一体”总体布局要求，践行创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”，紧紧围绕扭亏脱困转型升级中心工作，重点狠抓从严治党、深化改革、加减乘除、精准管理四个方面工作，讲忠诚，讲尽责，讲拼搏，讲实效，党风企风明显好转，生产经营走出低谷，两年实现扭亏为盈，取得了“十三五”的良好开局。
一、深入学习加减乘除法，掌握提质增效新武器
2014年12月9日，习总书记在中央经济工作会上明确提出，“经济结构调整要做好加减乘除，做加法，就是发现和培育新增长点；做减法，就是压缩落后产能、化解产能过剩；做乘法，就是全面推进科技、管理、市场、商业模式创新；做除法，就是扩大分子、缩小分母，提高劳动生产率和资本回报率，这是调结构这个四则运算的最终目标”。
当时，中铝公司正面临巨额亏损，苦苦寻求脱困之计，总书记的讲话让我们眼前一亮。经过认真学习，党组成员一致认为，做好加减乘除是作为中铝公司扭亏脱困转型升级的新法宝，也是提质增效的新武器，我们要掌握好和实施好。随着时间推移，我们又不断地听到和看到总书记关于加减乘除法的新论断和工作新要求。
比如，2015年3月9日，总书记就东北老工业基地的振兴指出，要做好加减乘除：加法—投资、需求、创新，减法—淘汰落后产能，乘法—创新驱动，除法—市场化程度。东北等老工业基地振兴发展，不能再唱“工业一柱擎天，结构单一”的“二人转”，要做好加减乘除。
又如，2015年7月17日，总书记在长春召开的座谈会上指出，结构优化要多策并举，“加减乘除”一起做。要把装备制造业做大做强，加快培育战略性新兴产业，大力发展服务业，改造提升传统产业，扩大基础设施建设，积极发展民营经济。
再如，2015年12月18日，总书记在中央经济工作会上强调，“在调整产业结构方面，要更加注重加减乘除并举。要引导增量，培育新的增长动力；要主动减量，下大决心化解产能过剩，实现优胜劣汰；要发挥创新引领发展第一动力作用，实施一批重大科技项目，加快突破核心关键技术，全面提升经济发展科技含量，提高劳动生产率和资本回报率；要抓好职业培训，提高人力资本质量，优化人力资本结构。”
在学习过程中，我们也发现，加减乘除法是总书记一以贯之的思想和工作方法。早在2004年，总书记在浙江发表的《推动我省经济布局不断优化》的文献中指出，要综合运用‘加减乘除法’——加法，即加快经济发展，扩大经济总量；减法，即减少资源消耗、生态破坏和污染排放；乘法，即推动技术进步和提高劳动力素质；除法，即促进人口向城市集聚和对外转移。
为什么总书记如此反复强调加减乘除法，联系到供给侧结构性改革，结合到中铝公司的扭亏脱困、转型升级、提质增效，我们认为，加减乘除法闪烁着总书记治国理政，搞好国有企业的新理念。我们必须改变头疼医头、脚疼医脚的惯性思维，不是一则运算，而是四则运算。比如，好的企业不能只做加法不做减法，差的企业也不能只做除法不做乘法，要多策并举，综合施治，企业提质增效也应如此。
二、积极践行加减乘除法，争创提质增效新成效
在中铝公司扭亏脱困转型升级攻坚战中，我们坚决落实中央要求，借力中央巡视，以整改为抓手，强力正风肃纪，学好用好总书记的一系列工作方法，特别是通过学习和践行总书记的加减乘除法，以此作为调结构转方式的指导思想，统筹协调的工作方针和提质增效的重要手段。
一是做好加法。坚定不移地践行协调、开放的新发展理念，坚持“干一件成一件”，调整优化产业布局，培育和发展新动能。补好短板，先后完成了一批短平快技改项目。优化布局，在具有产业优势的地区加快布局，增创发展新动能。打通环节，集中攻克了一批拖工期、超概算以及长期未能达产达标的矿山项目，取得了显著经济效益。
二是敢做减法。坚定不移地落实中央“三去一降一补”工作部署，坚持“用小震化大震”，坚决淘汰退出落后产能，顶住来自多方的压力，先后关停退出电解铝产能95万吨、氧化铝产能529万吨。狠抓亏损企业专项治理，毫不手软推进“僵尸”及特困企业治理，召开全级次亏损企业干部大会，穿透式地治理亏损企业，止住出血点，减少出血量。截至2017年7月末，公司资产负债率83.12%，较2015年降低2.5个百分点。全级次亏损面14.64%，较2015年降低6.98个百分点。加快困难企业转型升级，密切政企合作，一企一策，中铝贵州企业通过退城进园、退二进三，摆脱了困境。
三是善做乘法。坚定不移地践行创新、绿色的新发展理念，落实中央军民融合发展战略，坚持创新驱动引领发展，加快培育引领行业发展的新优势，提高影响力、控制力。党组带头召开创新论坛、勇于创新谈心会，推进工程用铝等十余个创新创效专题，中铝股份和中国铜业开展创新在线、创新你我他等活动，各企业广泛开展群众性经济技术创新、小改小革、劳动竞赛等活动，形成了全员“双创”的浓厚氛围。加强高端研发，积蓄自主创新实力。组建了中铝中央研究院，优化配置科研资源，围绕航空航天、海装工程、舰船、汽车轻量化等加快高端材料研发。军用铝合金材料实现了跨代发展。加快成果转化，提高科技贡献水平。紧紧围绕提质增效，充分发挥科技力量，增创效益15亿元以上。创新铝材应用，助力产业转型升级。轨道交通车体材料得到广泛应用。铝质天桥、防洪墙、建筑模板、工业厂房等得到推广应用。
四是精做除法。坚定不移地践行共享的新发展理念，联合各方共同盘活存量优化增量，努力实现资源有限创意无限，强化精准管理，优化资源配置，提高资本回报率、劳动生产率。推进内部资源整合，强化市场协同，打造了关键辅材、内部工服、物流等产业化平台，内部交易额达115亿元。推进低效无效资产盘活运作，建立低效无效资产及土地数据库，加快了矿山土地复垦、闲置厂房设施和厂区土地的综合利用，实现收入68亿元。稳妥推进员工优化配置，先后分流安置员工7.92万人，使氧化铝、电解铝、电解铜劳动生产率分别提高了136%、76%、54%，公司没有把员工简单推向社会，而是通过内部转岗、易地转移等多渠道实现稳妥安置。加快解决历史遗留问题，在国家政策支持下，“三供一业”共计完成或签订协议114个，厂办大集体正按照改革改制方案稳步推进实施。
近年来，我们尝到了加减乘除的甜头，同时，党的建设、深化改革和精准管理又助推了加减乘除，取得了扭亏脱困转型升级的阶段性成果，促进了企业提质增效。2015年实现大幅减亏153亿元，2016年实现整体盈利1.67亿元，经营性盈利19亿元，全面超额完成国资委考核目标。今年1～7月份，公司实现利润12亿元，同比增利15.5亿元，为金融危机以来最好水平，为全面完成年度目标奠定了基础。