黄平：小而精的智库也非常好

黄平，中国社科院美国研究所所长

最近，中国社会科学院在美国宾夕法尼亚大学发布的全球智库报告中，中国社科院作为智库，位列中国第一，世界第三。原因有四：一是规模大，二是历史长，三是对社会和政府的影响很大，四是它提供给社会包括政府很多人才。中国社会科学院有几十个研究所，几十个智库，有几十个核心期刊，四个出版社，但我们距离中央最近提出的智库建设的要求还差得比较远。

中国的智库建设，在数量上如雨后春笋。现在大学很多，一些地方大学、偏远大学，甚至没有听说过的大学，都在建国际研究和国内研究智库。也有很多智库解决本身的发展，但更多不是以教育为主，而是以研究为主。其次是比较务实的政策导向，这是智库不同于一般的教学和科研单位的特色。

中国社会科学院有两个定位，科研和智库。1977 年，研究院独立出来就是要改革，如一个经济所一下子扩张成八个所，规模确实很大。美国同行也羡慕我们，我们很年轻就能够规划自己的未来，20年后将成为什么样，50年后将会是什么样，自己定自己的研究规划、研究题目，这个独立性比外界想象的大得多。我说的外界还不只是国外，也包括国内。很多年轻人很自觉就要研究什么东西了，我当所长也不能说他不能研究，不能让研究者不研究，他自己确定他的研究方向、研究计划、研究规划、研究目标，一步一步三年、五年、十年、三十年这么走。

这就使我想起我们和美国智库的差距和不同，也不是说谁好谁不好。基辛格先生经常来我们这里，我们确实也向他学习，他也讲中美智库和思想者的区别。他老说一句话，中国有长远思维、战略思维，美国只关注当下、关注现实。有时候，我们也觉得中国缺乏战略思维，应该向美国的战略智库学习。

基辛格举了几个例子。第一个例子，1972年他来中国，与毛主席、周总理交谈的那些，几十年下来，中国就是按照当时谈的世界眼光、国际格局、发展谋略走下来的。第二个例子，90岁高龄的邓小平，见到基辛格第一个问题就是，基辛格先生，我向您请教100年之后的世界什么样。基辛格就说，他走了那么多国家，没有一个90岁的人问他100年以后的世界是什么样的。第三个例子，是我亲身经历的，五角大楼搞战略规划的部长说，希望搞长远一点，不要只顾眼前利益。我当时问，长期是多长。他不假思索地回答，三天，肯定要考虑今天打仗怎么办，明天下午打仗怎么办。

我们确实做了很多中长期的研究，其中有些我们不知道哪天才能用得上。

现在智库内部的管理和机制，我们也正在改变。从“十二五”开始，国家要求我们走科技创新之路，要求整个中国的社会科学搞创新。其一，社科院院士的论资排辈已打破传统，年轻人一来就能够决定自己的方向和目标，有时候还要主持项目，做创新。其二，是打破学科界限，跨所甚至跨单位，跟国外机构合作。其三，不再盲目自傲自信，创新之路在加大，研究报告好不好不能自己来说，现在是多种可能、多种考虑、多种不同的学科和研究方案，使我们的研究为政策、为国家服务更加周到稳妥。

最后，下一步我们需要学习的内容，除了大而全，还要小而精，国际研究的东西多是小而精的东西。其次是中心要灵活。

我觉得，中国国家智库建设应该是多种模式，多种途径。我们社科院是大而全，大有大的好处，也有大的难处。我身在社科院几十年，反倒觉得大量小智库、新智库、灵活智库的出现，对于国家建设，包括对我们自己提供的思路都非常好。

（文章节选自《大国智库》主编 王辉耀 苗绿 人民出版社出版）