程雁：智库研究人员应来自不同领域

程雁，中银国际亚洲有限公司董事总经理

从我自己感觉来讲，智库在中国发展是迅速的。从我们身边的人来讲，包括我们自己对智库的参与和关注，智库是在成倍数地增长。我身边的一些企业家，原来他们参与这些智库是为了获得一些商业机会，帮他们建立一些政府或其他商业渠道。但是现在，在他们的财富和经济发展到一定程度以后，便有了社会责任感，还有一种兴趣在里面。我们看到，包括从国外留学回来的这些海归，他们很多在按照每一年的收入比例，去赞助一些经济学家或研究机构。还有一些经济方面的人士，也在自己的业务工作到了一个阶段的情况下，都在逐步地准备将来退休以后，参与和建造自己的研究智库机构。

研究方向是自发性的，比如我有很好的客户，在赞助一个土耳其的政治和军事改造的方向，我当时很奇怪他为什么会研究这个，因为他有两个朋友在这方面很有心得，而且他很尊重研究的教授，愿意赞助，完全为了兴趣，没有任何方向和目的。每年赞助一千万、两千万，他说这个东西对他来讲就当是去玩儿，总归是有点作用的。我觉得，这种自发性的赞助是一个有益的趋势。

再一个我最大的感觉是，我在哈佛的时候，因为我带了两个课题组，研究的两个课题都是短期的、应用型的。但是中国更多的研究是理论研究，怎么样在这个杂志上去发表，对他的职称提升有帮助。这是一个很大的问题，然而社会和国家赞助的更多的是学校型的这种研究。如果我们去做更多的智库，给我们找到一个理论方面的依据，然后为我们的经济找到一个合适的方向、一些具体的解决方法。所以现在智库到了一个思想领域的改革期，也到了研究机构的创新价值和观念的创造期。

从这方面来讲，第一，智库的功能应该具有多变性，除了社科院、中科院这类受政府资助的大而强的大型智库，还有小而精或高而精的小型课题方面的研究，也同样重要。

第二，卡内基的尼克·派洛特讲得很好，他第一点就说他们的研究人员来自不同领域，都具有非常强的实际经验。我们的人才有很多从事研究和智库的人员大多是理论学家，但是没有实际工作经验，这样他不知道实际工作过程中是怎么样的，他没有办法研究出来一个能解决问题的方法。所以在人才方面，我们下一步要考虑怎么样能够吸收更多的社会人才，加入到智库研究中去。这个渠道更多地是要做课题研究，这样我们可以有更多的经验分享给大家。

对于我们来讲，在实际工作中的人缺乏研究能力，我们有很多的实践经验，但我们不知道怎么样做成一个研究报告，一是没有时间；二是没有能力把它总结出来，从理论上找到更多依据。如果大家互相合作，建立课题班子，来提升智库的质量，吸取更强的生命力，会有更大的帮助。

第三，在人才引进的基础上，我们才能获得资金支持。我们看到大多数美国的基金是用来赞助的，包括经纶，这是香港的前十大企业集团。他们在做研究的过程中，一是他们有研究需求；二是他自己有社会责任，愿意拿钱做这个。所以民间的赞助是大势所趋。

中国有一个特别好的慈善做得很成功，就是芭莎的慈善夜，它每年都赞助很多钱，它做的是一个很娱乐化的派对，但是它能吸引很多富豪参与其中捐钱，这就是市场化的运作。还有刚才穆所长讲的，管理还是非常需要的。我们在社会化的过程中，引进不同赞助的合作方，对推进智库行业发展非常重要。

（文章节选自《大国智库》主编 王辉耀 苗绿 人民出版社出版）