纸媒向“智库化”转型，既是时代发展的需要，也是自身升级的必然趋势。要赢得生存空间，纸媒就必须认清媒体融合大趋势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在立足于中国国情的基础上，围绕党中央提出的建设“中国特色新型智库”的总目标，积极探索“智库化”转型发展道路，打造一批具有中国特色的新型“传媒智库”。在保持媒体贴近公众、跟踪观察、覆盖广泛和受众量大等天然优势的同时，与智库功能相融合，做到深度与广度并存，研究与传播并重。
全球纸媒呈现“智库化”趋势
近年来，新技术的更迭和使用改变了固有的传媒方式和渠道，对传媒业中曾经占据传播主导地位的纸质媒体形成了巨大冲击。面对严峻的生存困境，传统纸媒到了革新图存的关口，纷纷开始思考和提出与大数据时代发展要求相匹配的新战略，即向“智库化”转型。
纸媒向“智库化”转型，既是时代发展的需要，也是自身升级的必然趋势。党的十九大报告指出，要“深化马克思主义理论研究和建设，加快构建中国特色哲学社会科学，加强中国特色新型智库建设”。要赢得生存空间，纸媒就必须增强创新意识，认清媒体融合大趋势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在立足于中国国情的基础上，围绕党中央提出的建设“中国特色新型智库”的总目标，认真贯彻落实党的十九大报告中提出的“坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”的指示精神。以加快推进国际传播能力建设，讲好中国故事为工作重心，积极探索“智库化”转型发展道路，打造一批具有中国特色的新型“传媒智库”。在保持媒体贴近公众、跟踪观察、覆盖广泛和受众量大等天然优势的同时，与智库功能相融合，做到深度与广度并存，研究与传播并重，更好地实现“资政启民、思想传播，上情下达、下情上传”的目的。
需以“双引擎”实现“双驱动”
值得注意的是，纸媒“智库化”转型并不是纸媒和智库简单地“1+1”叠加，而是多方面的解构和重组。因此，纸媒既要牢牢把握自身优势，又要及时适应新形势，与新技术手段、运行机制和人才建设等建立多向结合，才能以“双引擎”实现“双驱动”，迅速、高效、顺利地向“智库化”的发展转型。
一是重塑定位，实现数据智能化。纸媒“智库化”的核心，是摆脱“新闻提供者”的单一身份，以思想传播取代内容传播，以深度研究成果代替浅层信息呈现。高质量的大数据资源，既是新的生产要素，也是重要的核心竞争力，更是进行深度加工的基础。因此纸媒“智库化”转型的工作重点，是做好“数据工作”。“传媒智库”对大数据的要求不仅仅是简单的积累和铺陈，而是让数据“智能化”和“活起来”，以实现数据的提纯、按需抓取和重构。许多国际传媒集团如T&F、汤森路透、斯普林格等都开始重视自身独有的数据采集和积累，建立自己的调研和分析团队，实现在“第一现场”获取“第一手数据”，保证了数据的独有性和真实性。还有的依靠新技术，建立“群智大数据”和多功能信息整合平台：一方面广泛吸纳各领域及学科专家，对接国内外专业智库；另一方面吸取公众舆情信息等，实现海量数据的共享和快速积累。以此为基础，提升自身的分析能力，推出深度研究成果。
二是创新流程，实现渠道多元化。纸媒的“智库化”转型，需要与之相匹配的技术支持和渠道传播。“即时”，是“智库化”媒体和传统媒体的分水岭。大数据技术的应用，打破了物理界限和时间界限，从输入和输出两个层面，同时实现了实时实地的数据处理、数据传送和数据接收。这从根本上颠覆了受众传统的“阅读体验”和“阅读习惯”，创造了新的“阅读需求”：原有的“媒体导向”变为了“用户导向”，人们需要第一时间接受信息，第一视角看到画面，第一速度做出反应。因此，传播渠道和方式也要充分结合新、老载体的优势进行升级。例如，许多成果需要通过专题报告、纸质报刊、电台、电视台等方式输出，互为引用，保证公信度和传播范围。而新技术下的互联网技术及移动终端的广泛应用以其便捷、瞬时、数字化的特点可以允许实现成果信息的定制、筛别、选阅、自动更新、主动推送和公共评论等功能，使数据呈现方式从平面到立体，信息流转方式从单向输送到数据网状循环，实现“过滤器”和“集成器”角色二合一，大大提高了传播效率。
三是转变功能，实现责任升级。纸媒向“智库化”转型，促生了一批新“传媒智库”复合型平台，也推动了纸媒的社会责任升级和媒体人个人的职业转型。如何在“传媒智库”平台定义“媒体智库人”的职业概念、如何使“传媒智库”以媒体的功能落脚在智库标准，以及如何充分实现“新传媒智库”的社会责任等，都是纸媒在转型期间面临的挑战。
一方面，“传媒智库”的复合型新平台重新定义了纸媒的社会责任，也带动了原平台功能和作用的升级。转型后的“传媒智库”要求媒体的核心功能由原来浅层的“讲好故事、广而告之”升级到“政策宣传，价值传递，思想推手”，既要跟踪社会问题，向政府建言献策，又要及时、充分地将国家政策方针向大众传播、诠释。
另一方面，“传媒智库”也重新定义了媒体从业人员的职业责任。转型后的“传媒智库”要求媒体人围绕智库标准，以新的工作标准和制式开展工作。从长远来说，我国要形成自己的“传媒智库”培训机制，有针对性地培养媒体智库型人才。这些“媒体智库人”不仅要保持和发挥媒体的天然优势，熟悉传播业务，了解传播渠道，提高智库影响力和扩大智库话语权，同时还要着力于内容的严敲细琢，打造有深度的话语体系。
形成开放、循环、共享的传媒智库生态网络
纸媒的“智库化”转型，应以媒体为主导，充分发挥其链接各方终端的作用，对外广泛传播，对内深度挖掘，形成开放、循环、共享的传媒智库生态网络。
一是升级战略部署，打造生态网络。纸媒的“智库化”转型并不是二者简单的叠加，更不是简单的数字化。这就要求纸媒要从大处着眼，从小处着手，调整运营模式，建立新的长期战略计划，有信心，有准备、有计划地转型发展。媒体需要智库的深度分析和专业研究来提高内容质量，智库建设需要媒体的敏锐度和活跃度来扩展受众数目，二者相辅相成，缺一不可。例如，英国路透社由纸媒起步，后转型发展资讯平台，而成立于1981年的彭博社则恰恰相反，作为业界数据终端和资讯平台的领先机构，反向收购了连年亏损的《商业周刊》，凭借其多达百万级的读者、超过100个国家和地区的发行覆盖区域和涵盖广泛的专业话题，给自身的数据终端提供了更加广阔的客户群，这一举措对纸媒转型具有非常重要的实践意义。
二是多样合作方式，整合全盘资源。有条件的纸媒，建议通过增设专刊、专版、专栏等方式，集中聚集智库资源，展示智库成果，扩大智库影响力。采用多样合作方式，整合全盘资源。可通过建立“智库战略联盟”的方式来整合资源，优化布局。通过国际顶级智库帮建帮带，使我国可以尽快拥有一批具有全球视野和国际影响，能够担当大国责任的传媒智库，提高我国在国际上的软实力和话语权。
三是开展自主评价，促进成果建设。一个科学、独立、权威的评价体系，可以使智库专注于深度加工，推出大量高质量报告，迅速改变我国大多数纸媒还停留在“浅层面”信息传播的现状。开展评价的方式可以灵活多样，有条件的纸媒可以加大经费投入，开发建立自主型评价体系，推出优秀自主研究成果；也可以与党政部门、大学和科研机构等建立合作，定期组织相关专家对智库成果进行价值性评价等；或在国家、地方和专业机构建立不同层次的评价系统，并努力实现设备、技术、信息、成果和人才等方面的互通共享，真正建立起自主型评价体系，实现研究项目的广泛覆盖和深度加工，以评促建，提高评估和预测水平，以研究能力说话，以研究成果说话，进一步推动传统纸媒的转型发展。
（执笔人：张 霄 马 冉）
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