“冬”去“春”来中国服装30年的品牌足迹[组图]
中国网 china.com.cn 时间： 2009-08-20 发表评论>>
如果在中国服装圈里找敢吃螃蟹的人，郑永刚绝对算一个。
1989，郑永刚接管了杉杉的前身--宁波甬港服装厂。“我本来不是搞服装的，我不懂服装。所以，我就想一些服装以外的事情。”这样的表白，显然是郑永刚的一种谦虚的说法，但是，也从另一个方面说明了一个道理：有些时候，必须跳出所处的环境才能把形势看得更清楚。
随着中国的改革开放，国内外的交流也多了起来。一次，郑永刚在火车上看到一位年轻人穿着从外国带回的西装，觉得很不错。此前，中国也有西装。不过，大多款式陈旧、工艺落后，用的面料、里料也都很差，穿起来像僵硬的铠甲。而这位年轻人穿的西装，却柔软贴身，自然挺括，让人眼前一亮。郑永刚想：如果我们能做出这样的西装，销路一定好。本来是抱着试试看的心理，没想到一炮打响。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到欢迎。
从手工作坊到现在企业生产体系，从品牌概念引入到名牌战略，从现代经营理念提升到品牌价值创新，中国服装品牌走过了一条认识、接纳外来文化并开始把中国文化融入其中的过程
中国现代服装业的30年，可以分成三个10年：第一个10年--三来一补带动了产业，服装制造由手工作坊向现代化企业转变；第二个10年--开始引入品牌概念；第三个10年--开始引入一些现代的经营理念，像特许经营、虚拟经营、多品牌国际化，“商道”等理念开始受到关注。
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