人大代表高德康：“十二五”叩开中国服装未来之门[资料]
BOSIDENG_RICCI（瑞琦）精彩亮相，波司登进军中国女装市场
与时俱进、资源整合：坚定走新型工业化道路
近年来，ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLO等国际品牌大举进入中国市场，“快时尚”等优秀商业模式被大量引入。在与国际品牌同台竞技、贴身竞争的同时，波司登积极推动自主创新、结构调整和资源整合，拉开了以业务精细化与产业链整合为主要内容的转型升级大幕。
波司登董事长高德康表示，波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋的模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。据介绍，近年来波司登确立了四季化发展战略，调整产品结构、优化品牌组合，实现了从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的时尚版图扩张。2010年，波司登在北京和上海的两家旗舰店开业，在原有羽绒服产品的基础上，增加了男装、女装等四季化服装，让消费者一年四季都能享受到波司登的完美产品和周到服务。波司登代理的美国顶尖街头潮流品牌Rocawear（洛卡薇尔）也在上海举办首场发布会，正式登陆中国市场。同年11月，新锐女装品牌BOSIDENG•RICCI（瑞琦）举行2011年春夏时尚发布会，正式进军女装市场。未来五年，波司登将全面进军四季化服装领域，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲装、童装、户外服装等多品类产品的综合服装企业。
“未来品牌之间的竞争，更多体现为企业资本实力和资源整合能力的竞争。波司登有牢固的产业基础，有优秀的人才团队，有充裕的发展资金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期间在做大做强羽绒服市场、巩固服装主业发展的基础上，波司登的产业调整将不再局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等基础产业、新兴战略性产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。
