美国百胜餐饮集团获准收购小肥羊

 百胜餐饮集团昨日宣布，已通过中国商务部的反垄断审查，获准收购并私有化小肥羊公司。

 由于作为这场并购案买家的百胜是一家著名的外资餐饮巨头，而被“吃掉”的则是知名民族企业小肥羊，这一并购案再次引发了要不要保护“民族品牌”的热议。有专家认为，近年来被外资并购的企业屡见不鲜，不能以保护民族品牌为由把外资并购全盘否定，但民营企业家把企业“当儿子养，当猪卖”也要权衡利弊。

 近年来，被外资收购的中国企业屡见不鲜，中华牙膏、乐百氏、苏泊尔、小护士、大宝、南孚电池、统一润滑油、哈尔滨啤酒、奔腾电器等被外资并购后，一部分品牌淡化消失，一部分沦为非主流的小众品牌。百胜“吃掉”小肥羊再次引发了各方要不要保护“民族品牌”的观点激烈交锋。

 “外资并购看似一场‘资本盛宴’，极有可能是一场‘鸿门宴"。一位家电连锁企业的创始人表示，品牌是一个企业乃至一个国家的核心竞争力之一，如果经过千辛万苦的成长才成就的一个个中国品牌都被外资合并，那么以后中国品牌的发展会更加艰辛和难以持续。那种把企业“当儿子养，当猪卖”，以及公司上市后急于套现的心态，证明一些民营企业家确实有急功近利和短视行为。

 对此，业内专家表示，民族品牌落到跨国公司手里，并不意味着会逐步消亡。比如，南孚、苏泊尔被外资收购后依然做得很好。而在市场经济当中，品牌的兴亡盛衰再正常不过，秦池、爱多、巨人、三株、太阳神、亚细亚先后自然消亡，外资并购充其量只是众多民族品牌“死法”里很不重要的一种。

 商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青称，外资来华并购总体应持鼓励态度，鼓励跨国公司以这种方式来华发展，一般竞争性行业，应该对外资开放。外资并购要符合三个条件:一是符合我国产业政策，不在禁止类目录内；二是对我国经济安全不构成危害，对装备制造、军工、农业等行业并购应持谨慎态度；三是市场集中度不构成垄断。

 复旦大学企业研究所所长张晖明认为，并购本身是正常的企业买卖行为。百胜集团一向定位于大众消费，如今收购小肥羊只是在自身的定位上加入了一个新的业态，并没有改变其宗旨；而小肥羊发展的基础本身也不错，这样的并购不值得大惊小怪。

 也有专家认为，民族品牌虽然稀缺，但往往是在当代所创造，而且可以再创造，不能像保护文物那样来保护民族品牌。“卖”与“不卖”不要一概而论，应加以全面评估，三思而后行。

 针对此，张晖明表示，并购案考验着企业家的能力和水平，能否“卖”出好价钱，并通过抽出的资本获益，是值得研究和关注的。