当前位置： 首页> 视频中国

哥伦比亚大学地球研究院执行主任兼首席执行官史蒂芬•科恩发言  中国网 董宁

 

　　（中国网6月27日讯 记者齐锐）由中国国际经济交流中心举办的“第四届全球智库峰会”于6月26-27日在北京中国大饭店举行。本届峰会主题为“全球可持续发展——2015年后新路径”，中国网对本次峰会进行了全程报道。

 

　　哥伦比亚大学地球研究院执行主任兼首席执行官史蒂芬•科恩在发言中谈到了可持续性对于公司来说也是非常重要的，与中国国经中心的合作就是要找到这些新的指标来衡量这方面的表现。因为这也是很重要实现绿色增长的因素。

以下为演讲实录：

 史蒂芬·科恩: 非常感谢！我非常荣幸，今天能够与在座各位尊敬的贵宾在一起。大概40多年以前，我加入了一个环境政策的研究学院，后来又参加了一个组织管理的课程，在1977年的时候，我就决定为环境保护机构来工作。我的家庭感到非常失望，他们认为我应该做一些更重要的工作，或者赚钱更多的工作，他们也不知道40年之后会发生什么，40年之前环境可以说是一个边缘化的问题，当时并不是政策的核心，也不是讨论的重点。当时，大家也不觉得保护环境和挣钱之间有什么协调的地方。

 美国、中国、印度现在都在谈环境污染和绿色增长，当时在访问中国的时候，其实也没有太多的谈这些问题，在过去的40年里发生了什么？我们看到经济对环境的影响越来越大，污染越来越厉害。80年代，我们的GDP不断的增长，我们降低了污染，那主要因为各式各样组织做的贡献，包括美国环境保护机构，但是也发生了其他的一些变化，比方说在60年代、70年代的时候，世界上也就是有30几亿的人，而现在有70几亿人。当时的能源的比重就是经济体是能源密集型的经济体，但是我们后来发现这是不可持续的，我们认识到了这一点，我们也开始学习，我们进行了转型，减少一次性的化石燃料，然后转型到另外一种发展模式。包括如何管理资源、管理能源，也是一个非常重要的议题，这些对于我们实现可再生能源的发展也是非常重要的。

 我们知道中国国经中心和全球智库也都通过其他的一些场合进行交流，我所在的机构也与中国国经中心有一个系统性的项目，而且今天我们将会推出这个项目的首个成果。其实我们并没有根本性的改变管理，大家可以考虑一下福特汽车公司的年代，大家可以看到管理的模式，在20世纪全球的经济是怎么样的，大家整个成了一个网络化的时代。

 大部分的组织可以说是不同的地方，比如说50多个地方安装他们的产品，我们在这样推动我们的经济发展，我们在进行这种转折，如何来改变我们过去的习惯呢？首先就是要改变我们对管理的定义，管理者可能认为管理就是有关财政、战略、市场、人员以及其他方面的管理，我的机构认为它涉及到可持续发展和绿色增长，涉及到如何使用水、能源等等。21世纪的管理者应该考虑这些，不仅仅要考虑其他管理方面的一些例子。

 可持续性对于公司来说也是非常重要的，比如说那些首席财政官，不仅仅要会读财务报表，他们也得了解环境方面的影响，如何使用能源、水、原材料。各个组织是如何运作的，这也在发生着变化，这种变化已经经历几十年了，我们今天要对此进行考虑，要考虑外部的因素。比如有一个可持续增长的部门，1999年，很多国际性公司有一个国际部门来应对美国以外的业务。但是到今天这个社会，可以说每一个公司的部门都涉及到一个国际业务，每一个部门都要有一个负责可持续发展的位置。我们与国经中心进行了很多的交流，1929年美国经济有一次大崩溃，股市产生了连锁反应，就像赌场一样。当时领导人做了什么呢？他们推动了所有人都必须遵守的会计原则，他们要进行融资的话，就得遵守这些会计原则，而现在呢？美国公司有他们自己的产品组合，作为投资者他们要看这些公司到底是不是绿色的公司，是不是可持续发展的公司。大家可以看到这些变化，要非常简单，同时要非常直接的，是不是推动了可持续发展。所以我们的合作与中国国经中心的合作就是要找到这些新的指标来衡量这方面的表现。因为这也是很重要实现绿色增长的因素。我们相信我们能够实现目标，但是我们需要从现在、从基础、从城市做出一些基础性的工作，而且要在全世界的范围内进行合作。谢谢。

 

专题：第四届全球智库峰会

 

责任编辑: 晴天