5位企业家代表接受专题采访 _网上直播

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5位企业家代表接受专题采访

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3月6日14时30分，出席十一届全国人大二次会议的5位企业家代表将在大会新闻中心（梅地亚中心多功能厅）就“企业如何应对国际金融危机的挑战”接受中外记者的采访，欢迎凭会议制发的记者证参加。5位全国人大代表是：熊群力，陕西团代表，中国电子信息产业集团公司董事长、党组书记；王计，四川团代表，中国东方电气集团公司董事长、党组书记；董明珠，广东团代表，广东省珠海格力电器股份有限公司副董事长，总裁；杨天夫，黑龙江团代表，黑龙江省哈尔滨泰富公司董事长兼总经理；赵林中，浙江团代表，浙江富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席。中国网现场直播，敬请关注！

文字内容：

中国网:
今天下午14点30分，出席十一届全国人大二次会议的5位企业家代表，在大会新闻中心(梅地亚中心多功能厅) 就“企业如何应对国际金融危机的挑战”接受中外记者采访。

2009-03-06 14:10:05
中国网:
接受采访的5位代表是：

熊群力，男，陕西团代表，中国电子信息产业集团公司董事长、党组书记

王计，男，四川团代表，中国东方电气集团公司董事长、党组书记

董明珠，女，广东团代表，广东省珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁

杨天夫，男，黑龙江团代表，黑龙江省哈尔滨泰富公司董事长兼总经理

赵林中，男，浙江团代表，浙江富润控股集团有限公司党委书记、董事局主席

2009-03-06 14:11:16
中国网:
五位代表已经就座，采访即将开始。

2009-03-06 14:13:44
主持人钟雪泉:
各位记者，下午好！首先，欢迎大家前来参加“两会”新闻中心举行的首场专题采访。应多家媒体的采访要求，今天我们邀请到了五位企业家代表，就企业如何应对国际金融危机的挑战接受大家的专题采访。现在我把五位代表介绍给大家：坐在我身边的这位是广东省珠海格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠代表；第二位是黑龙江省哈尔滨泰富公司董事长兼总经理杨天夫代表；第三位是中国东方电气集团公司董事长、党组书记，四川团王计代表；第四位是浙江富润控股集团有限公司党组书记，赵林中代表；第五位是中国电子信息产业集团董事长、党组书记，陕西代表团熊群力代表。

2009-03-06 14:23:31
钟雪泉:
今天采访的时间预计一个小时，为增加有效的采访时间，采访不提供翻译，请用汉语提问。被点到的记者请首先报出你们所在媒体，之后再开始提问题。下面请大家提问。

2009-03-06 14:33:00
计算机世界报记者:
你好，我是计算机世界报记者。我的问题是，请问CETC熊董事长，国务院刚刚出台了十大产业调整振兴规划，其中就包括电子信息产业，CETC作为电子信息产业的国家队，今年主要的任务是如何落实好十大产业振兴规划，希望熊董给我们介绍下这方面的情况。另外，大家知道，信息产业是一个渗透性非常强的行业，它对其他传统领域的改造起了一个很支撑作用，其他九大领域的产业振兴规划是不是也会给CETC这样的企业带来更多的机会？谢谢。

2009-03-06 14:33:29
熊群力:
感谢这位记者朋友。国务院已经研究通过了十大行业调整振兴计划，其中第九项是关于电子信息产业，这也是多年来中央再一次把电子信息产业作为国家的振兴规划。其中提到的六大工程，比如集成电路、计算机软件与服务，等等，这些都与我们集团公司现在的核心业务有关。您刚才讲到如何落实或者呼应这个计划，我们这几年特别强调了集团的核心主业，我们确定了三个核心主业，一个是集成电路，一个是软件，一个是计算机，这些都和国家的振兴计划密切相关，所以我们今年的主要工作，一是进一步加强了对主业的投入力度，比如我们前段时间已经开始对我们的软件企业增加注资的方式，来扩大下一步发展的潜力。

2009-03-06 14:35:21
熊群力:
二是，我们在内部加大了几个核心业务相关企业的内部重组力度，比如我们在上海的集成电路和北京的集成电路，在北京有关的计算机软件以及在深圳相关的其他的计算机行业，我们自己在内部加大了重组力度，提出了拉动几大业务板块，打造了几大业务集团。

2009-03-06 14:41:18
熊群力:
三是，我们利用金融危机带来的信息产业结构调整升级的机遇，把这次危机带来的困难和挑战当作机遇，加大了市场资源的整合，我们正在整合相关的集成电路的设计企业、软件企业和其他应用企业，也就是集团外的资源投入。

2009-03-06 14:41:42
熊群力:
四是，国际上的合作。我们从去年下半年开始和国际大的公司，包括大的IT企业加强合作，尤其是在新技术的研发和新的高端产业的开发方面我们正在加大开发力度。我想通过这些措施，一个是国家的振兴计划在CETC企业中得到了落实，另外，我们响应国家振兴计划，通过这些措施可以带动整个行业调整升级。

2009-03-06 14:42:38
浙江卫视记者:
我想问一个问题，我们知道浙江是一个民营企业众多的省份，在当前的国际金融危机的影响下，当地的一些民营企业生产和经营都出现了一些困难，甚至有些龙头企业都面临着重组。我想问赵林中代表，当地政府都采取了一些什么措施来帮扶企业。另外，据我们了解，您是企业家协会的会长，你是怎么引导当地的企业抱团过冬。如果用当地企业的发展信心来衡量的话，您给当地的企业打多少分来克服金融危机的影响？

2009-03-06 14:43:23
赵林中:
谢谢这位记者朋友。我来自浙江省诸暨市，这是一个县级市，也是西施的故乡。金融危机也影响到了我们那里，金融危机爆发的时候，我们当地的企业积极应对。企业之间要提升合作水平，抱成一团，冬天来了，我们要抱团取暖，抱团过冬。根据形势的发展，我们认为政府、企业和银行业都要抱在一起，要抱团过冬，抱团取暖，要共克时艰。

2009-03-06 14:45:40
赵林中:
我讲三句话，第一句话，我说企业间必须相互补台才能好戏连台，如果相互拆台，那就可能要一起垮台，因为企业之间是相互联系的，一定要相互合作。

2009-03-06 14:52:44
赵林中:
第二句话，我说从以前的宏观调控到后来的金融危机，我们经历过很多，但是像去年这样的金融危机来得这么快，到现在还没有碰到过，这也蕴藏着一种难得的机会，所以我认为“头要冷，心要热”。像我们企业，2008年初的时候还提出宏伟目标，到4月份的时候，我们根据这个形势及时调整了计划。我们做应该做、能做、做得好的事情，如果是做不好的事情，2008年我们不去做了，等着慢慢来，以后再做。

2009-03-06 14:53:05
赵林中:
第三句话是，不但要有信心，而且要有耐心面对金融危机，光有信心还是不够，还要有恒心，要有耐心，要努力做。所以我们企业家协会提出的抱团取暖，抱团过冬具体用什么办法？我们各个企业出资，建立了一个诸暨市应急互助资金，各个企业拿出了2500万，作为应急用，某一家企业急需资金的时候用一下，防止资金链断裂，我们称之为“速效救心丸”。现在看来，2008年这个应急互助资金起到了很大的作用，所以现在我们诸暨市的规模较大的企业总体上没有一家发生问题。总的就是这样的情况，谢谢。

2009-03-06 14:53:45
四川日报记者:
我是四川日报的记者。大家知道，去年四川遭受了特大地震，我们东气集团也遭受了严重的损失，我想问一下王计代表，这一年东气现在的恢复情况怎么样？第二，现在大家都在宣传东气精神，你觉得在遭受地震和金融危机双重打击下，东气精神能给国内的企业带来什么样的影响？谢谢。

2009-03-06 14:55:00
王计:
首先我想感谢新闻媒体在5.12大地震中给东气的特别关注，8月30日以前，围绕着东气在四川大地震中的表现，给予的报道达到了600多篇，正是这一篇篇真情的介绍，使全社会认识了东气，使东气有机会让自己在全社会面前表现自己的精神，赢得社会的尊重，所以我们非常感谢新闻媒体与各位朋友，在汶川大地震的特别时期对东气人的支持。

2009-03-06 14:58:52
王计:
围绕刚才这位朋友提出来的问题，我想首先告诉大家，东方汽轮机是东方电气集团的组成部分，东方电气集团由若干个企业组成，大家熟悉的有东方汽轮机，有东方电机、东方锅炉等，在这次汶川大地震中，我们的东方汽轮机的基地遭到了严重的破坏，损失很惨重，26万平方米的生产厂房全部坍塌，2000多台设备遭到了损毁，我们失去了300多位职工和家属。

2009-03-06 15:00:06
王计:
这次汶川大地震中东气人表现了一种精神。大家都很关心东气现在怎么样。东气自从汶川大地震以后，党和国家领导人很关心。吴邦国委员长到东气作了重要指示，一定要加快重建，中国不能没有东气，东气对我们国家来说太重要了。李克强同志去了以后做出了重要决定，异地重建，特事特办。从那时候起，我们就开始抓紧东气的重建工作。

2009-03-06 15:02:52
王计:
去年大年三十，也就是除夕那天，温家宝总理第七次到灾区，第四次去东气，站在东气正在建设的新基地，总理非常感慨，说了一番非常动人的话，说他几次到东气来，这次来看到了东气厂房已经都建立起来了，他非常高兴。他说，东气的表现表明，世界应该对中国有信心，应该对中国的工业发展有信心，东气精神表现了一种民族精神。

2009-03-06 15:04:08
王计:
东气现在在各地的帮助下，重建工作进展得很顺利，现在整个重建工作都在提前完成。去年我承诺，两年以后一定给社会一个新东气，定的时间就是2010年的5月12日，但现在看来，这个时间是可以提前的！当时定这个目标的时候，是有很大压力的，但是现在我们得到了各界的支持以后，特别是东气人对这次的重建投入了极大的热情。在东气施工的15家企业，都把东气的重建作为自己建功立业树品牌的战场，互相之间开展劳动竞赛，情况非常好，我们非常感谢社会各界的支持。

2009-03-06 15:05:13
王计:
刚才这位朋友提到了东气精神，东气精神的提法是今年的2月26日《人民日报》发表了一篇《东气精神启示录》，同时配发了人民日报评论员文章，看了以后我很感动，我觉得记者同志们总结得非常好，把东气的精神概括为24个字，那就是“不怕牺牲，敢于胜利，坚韧不拔，艰苦创业，自主创新，永攀高峰”。这24个字充分反映了国有企业工人阶级在这一个历史时代所表现出来的一种精神风貌。

2009-03-06 15:06:49
王计:
我们都知道，激励过中国所有企业发展的大庆精神至今仍然在激励着全国人民，激励着全国的国有企业在奋斗，东气精神是在大庆精神的基础上，结合现在的时代特点，突出了在市场经济下如何应对各种灾难和危机，所以在当前东气既面临着自然灾害的冲击也面临着金融危机的冲击的情况下，东气表现出来的从容和自信是需要有一种精神来支持的。

2009-03-06 15:07:39
王计:
这篇报道我看了以后，感觉到抓住了东气的特色，在现在这个时代里，把东气精神和东气人在地震中表现出来的精神风貌，创造出来的良好业绩，展现在时代面前，是对时代的贡献。所以东气人为东气精神能够在时代的发展中起到推动作用，给众多的企业以启示，感觉到非常荣幸和自豪。我们一定把东气精神变成全集团的精神，同时向全社会进一步的展示东气精神，推动东方电气快速发展。谢谢大家。

2009-03-06 15:11:43
中国信息报社记者:
我是中国信息报社的记者。我想问一下董明珠代表。总理在政府工作报告中讲到2009年的工作任务，其中提出要加快转变经济发展方式，大力推进经济结构战略性调整。对于企业来说，结构调整包括哪些方面？在讲到工作部署的时候说要调结构、上水平，对企业来说，您觉得这个“水平”应该是什么样的水平？谢谢。

2009-03-06 15:22:58
董明珠:
我们不怕金融危机，但是我们最怕的是没有信心，其实信心对于一个企业来讲是最重要的。刚才讲到结构调整，要上水平，我们作为一个制造业企业，应该拥有自己的核心技术，你有这样的核心技术，你有这样的实力，就能正确地面对所遇到的困难，很多人在金融危机到来的时候觉得畏惧、害怕、恐慌，我觉得作为大企业来讲，我们有一种责任，就是勇敢地面对这种金融危机。作为格力电器来说，我们2008年的利润上涨了50%，而且在竞争行业里面，我们认为一个企业要用“诚信”二字来应对。上水平主要是讲企业应该有先进的技术，格力电器这么多年来一直潜心研究高端技术，所以我们在遇到困难的时候，在结构调整的时候，这时候就显现出来我们有核心的实力应对困难的挑战，进一步加快企业发展。谢谢。

2009-03-06 15:24:16
中国经济时报记者:
你好，我是中国经济时报的记者，我的问题是提给在座的五位老总的，在金融危机的影响下各个企业都裁员，或者不同程度地采取削减成本的措施。我想问一下，在保就业的过程中，企业如何解决农民工的就业问题，有没有裁员？或者在促进就业、保障农民工就业方面都做了哪些工作？

2009-03-06 15:25:39
杨天夫:
农民工的问题在现在我们国家的经济社会发展中，特别是在金融危机来临时，成为一个突出的问题。解决农民工就要主要依靠民营企业。民营企业现在自身的生存遇到了困难，从我们企业来讲，现在解决农民工的问题，首要就是要稳定企业的市场销售。我在集团公司几次会上都提到，金融危机来了，中国的企业这么多年创业过程中，每一天都在应对危机，我们并不是今天由于美国的金融风暴带来的危机，才使我们的企业突发困难。可能一些出口外向型企业面临的形势，业绩受到金融危机的影响比较大，企业要继续生存发展就要采取强势的措施保证市场的销售，就是企业在危机过程中先要保证生存。只有能够保证生存才能保证发展，要保证生存就要保证销售。保证了生产正常进行和销售稳定，才谈得上解决就业问题。

2009-03-06 15:27:10
王计:
就业问题是现在的一个热点，很多记者朋友都问到。我认为，不管是国有企业还是民营企业，既然是企业，那么都有一个共同的特征，就是在企业自身遇到问题，或者是经营环境遇到问题，企业运行遇到困难的时候，裁员可能是一个企业容易采取的措施，这样才能让企业渡过难关。但是现在国家要求，各个企业不裁员或少裁员，对企业来讲压力是很大的，是需要采取很多措施，是需要付出的。我有一点体会，东气在这次地震中由于自然灾害失去了26万平方米的厂房，2000多台设备，意味着至少2000多名工人将失去岗位，这是实实在在的一个事实。但是作为国有企业来讲，不论发生多大的灾害，我们能够替社会承担多少就承担多少，我们要尽这份社会责任，不仅要抗震救灾，还要想办法让失去岗位的职工，能够不失业。所以东气采取了很多措施，其中包括怎么调动外部资源来补偿失去的生产能力，把大量的职工派往各个地方，挖掘资源，把能挖掘的资源都充分挖掘起来，比如承包厂房和设备，把这些失去岗位的技术工人都派过去。另外，由于地震还要大搬迁，很多人要从这个岗位调整到去搬迁，去维修设备，去到废墟里边把零部件一个一个挖出来。另外，几千名家属失去了住房，都住进了板房，那么就又派出五六百人去做物业管理，服务于住进板房临时居住的职工，用到了多种的办法，服务于社会。到现在为止，没向社会推一个人。我觉得这就是在履行社会责任。有时候我也跟媒体的朋友们讲，替企业多说一句话，企业做到不裁员，就意味着要减薪，现在我们在全集团宣传守住收入的零增长。怎么能够让全集团的职工，服从公司的号召不裁员的同时，还要让职工尽可能的能够适应现实，因为过去职工都已经习惯于以往的情况了，现在要想尽办法让职工在可能发生问题的情况下接受负增长这样的概念，这是企业在尽社会责任。借这个机会跟朋友们介绍一下，我们还是不容易的。谢谢大家。

2009-03-06 15:41:40
董明珠:
刚才讲到裁员的问题，我觉得如果单个的企业发生问题，裁员不会对整个社会造成很大的影响，但是现在我们面临的是金融危机，只有不裁员，才能帮助社会共度金融危机的难关，如果企业都大量裁员，这些人流入社会，会给整个社会带来不可估量的负面影响。所以作为格力电器来讲，我们一直坚持不裁员，但是也有特殊的情况。因为在一般的情况下没有金融危机我们也会遇到困难，在困难面前我们采取什么样的措施、什么样的方法来渡过才是重要的问题。现在提出的结构调整、更新换代也是很多企业必须要做的一件事情，如果没有一个先进的技术，没有一个合理化的调整布局的话，企业就没有竞争力，企业要对员工有一种责任，因为员工干了那么多年，突然被裁掉，突然面对困境是很痛苦的，所以企业除非是在迫不得已的情况下都不能裁员，要克服困难。这么多年来，政府不断出台政策拉动内需，帮助企业渡过难关，所以企业也同样应该支持政府，企业应该站出来。

2009-03-06 15:43:29
赵林中:
我们集团下面有30多家子公司，30多个董事长，我们政府特别是工会系统提出倡议不裁员不减薪。我们自己的企业我是这样说的，我说形势好不但不裁员，不减薪，可能还要招招新工，还要增加新的工人。形势和往年一样的，当然也不裁员，也不减薪。但是有少数企业如果市场上的订单一时接不上，就是“尽量不裁员”。我看到昨天上午温总理的提法，也是尽量不裁员。客观一点，讲话是要客观一点，能够不减薪的，不但不减薪，还要增加工人。我就是这样的一个要求，不要裁员，可以稍微放假，保证随时随地能来上班，放假的时候要照顾好职工的生活，保持职工的积极性，能够随时随地回来上班。我认为要客观一点。

2009-03-06 15:48:37
赵林中:
企业平时要关心职工，我认为职工也要忠诚于企业，工会也好，工厂也好，工人也好，是一个命运的共同体。要共同努力解决好企业发展和职工就业和发展的问题。不对的地方请大家批评。

2009-03-06 15:52:34
杨天夫:
经济危机来了，企业面临很多的困难，我认为裁员绝不是企业解决问题的方式，也不是解决问题的必要方式。因为对于我这个企业来说，我一直认为，我们所有的企业员工，是我们企业最大的财富。工厂里一个生产线上熟练的操作工人，需要经过相当的培训才能培训出来，不是随便拿来就能用的。所以金融危机各个企业的情况不同，但是各企业都要根据自己的自身情况想办法，只要企业还有生存的能力，还有办法解决生存的问题，就还不是最坏的状况，不要把这件事情看得太重，起码我们的企业不裁员。

2009-03-06 15:57:01
中国税务报社记者:
我是中国税务报社的记者，我想问董明珠代表，在前不久出台的国务院十大产业调整振兴规划里，轻工业也是位居一席之地，您作为一个来自家电行业的代表，您认为税收政策应该从哪些方面为家电行业和轻工产业进行扶持？现在国务院已经决定进一步加大家电下乡政策的实施力度，您认为企业如把握好这一机会？

2009-03-06 15:58:12
董明珠:
国家给我们减免税收，对企业是一个很大的支持和帮助。但是我觉得还应该从两面来看，从企业自身来讲，我们要尽可能地多交税，因为国家要靠税收来发展。去年我们给国家交了20多个亿的税，我认为这是我们应尽的义务。在目前状况下，国家因为照顾扶持中小企业实施的税收减免，也是可以考虑的。

2009-03-06 15:59:53
董明珠:
关于家电下乡，是国家的政策拉动，能够改善农民的生活。有了这样的政策，我相信可对空调企业，或者是冰箱、洗衣机企业会有很多好处，能够使我们的市场占有率会更大。面对国家提供这么样好的条件的时候，我更关心我们企业应该做什么？怎么样把家电下乡的政策做得好，把更好的家电送到乡下去。

2009-03-06 16:10:39
中国纺织报社记者:
我是中国纺织报社的记者，我有一个问题想问赵林中代表。从2007年金融危机以来，纺织行业是比较早的遇到了一些困难，富润控股集团有限公司的纺织板块在2008年的表现如何？2009年您有没有信心？还有一个问题，一直以来您都作为一个人大代表为行业的有关政策在呼吁奔走，您认为在现在的形势下纺织行业基层企业需要什么样的扶持？在我们行业调整振兴规划已经出台的情况下，什么样的政策是现在企业最迫切需要的？谢谢。

2009-03-06 16:16:47
赵林中:
我们这家企业是多元化的集团。我们2008年纺织业销售收入、上交国家税收比上一年都是增长的，但是利润是减少的。这是2008年的表现。2009年我至少现在是有信心的。为什么？我很关心中国的纺织行业，我利用人大代表的身份，又是在基层纺织企业工作的，写了一建议，题目是“要用民生的高度来定位我们国家的纺织产业。我个人认为，我们的纺织产业是全世界最大的，这个产业吸纳就业有2500多万人，直接地涉及到1亿人民的生计。但纺织行业一直受不到重视。在这次金融危机的大背景下，党中央、国务院保增长、保民生，我认为国家要对纺织产业重新定位，用民生的角度来定位。保民生首先就要就业，如果纺织企业一个一个倒下去了，那就业怎么办？后来这个建议得到了国务院有关部门的高度重视。我认为，发改委在新的一年制定投资目录的时候，要把纺织产业定位为民生产业，现在国务院调整振兴纺织产业规划已经确定纺织产业是国民经济的传统的支柱产业和重要的民生产业。我们对纺织产业的发展有了信心。这次会议上我还提了一个建议，就是要求把纺织品的出口退税率一步调整到位，2008年国务院对纺织品出口退税率一共提了四次，每次都提一个百分点，这会对下面的经营管理带来很多不方便。我认为应该就从15%一下子提高到17%，一步到位，稳定预期。谢谢。

2009-03-06 16:21:18
证券时报在线记者:
我是证券时报在线的记者。请问王总，在这次4万亿投资中，涉及到大量的电力投资，贵公司在这次大规模电力设施投资中获得了多少市场份额？这次规模巨大的电力设施投资，是否有可能造成未来的产能过剩，你怎么看？

2009-03-06 16:23:10
王计:
第一，这次国家4万亿拉动内需，其中有些是投给了发电设备。据我们掌握的情况看，给发电设备的量主要是调整发电设备的结构，主要是支持核电、风电这样一些清洁能源的项目。这些年来发电设备的发展，我们自己叫作“井喷式的需求”，出现金融危机后，需求出现了一个反差。但是水电、核电、风电这些清洁能源代表着未来的能源结构，跟发达国家来比，在我们国家所占的比例还有很大的差距，从这个角度看，我认为4万亿里面投给发电设备的量还不够，所以不会带来过剩。当前虽然出现了一些用量过剩，出现了发电量的负增长，但是它只是目前金融危机情况下产生的一种特殊情况，按照人均用电量的话，我们与发达国家差距还很大。早在2004年底，我们就在南沙投资建了南沙东方电气广州重机，这个工厂专门用来服务于核电。所以我们很幸运，从破土动工的那天起，我们就开始感受到了核电的春天。现在核电的需求要想在2020年达到6000万千瓦或者7000万千瓦的话，还有很大的需求空间。

2009-03-06 16:23:47
王计:
第二，我们能源结构调整方面取得了巨大的成功。风电方面，东方电气2004年风电在整个订单中的比例是零，2008年风电已经占到整个订单量的10%，这是一个很了不起的变化。从2004年的出样机，到今年要出1000台，这是我们的成绩。另外就是水电，我们水电借助于三峡，现在不仅满足了三峡等大工程的需要，同时我们的产品也走向了世界。我们在巴西也拿到了18台机组。东方电气在这一轮产品的结构调整中，前期的调整已经见到了效果，这两年我们将加大结构调整，已经把火电从最早的70%左右，调整到去年的45%左右，这个调整的结果上上下下还是很认可的。谢谢你的关注。

2009-03-06 16:28:28
美国彭博社记者:
我是美国彭博社的记者，我想问一下在座的企业家，这两年国家的外汇政策对你们进出口企业的影响是什么样的？你们会怎么样应对？怎么调整你们的策略？

2009-03-06 16:31:45
杨天夫:
我这个企业的产品现在有一半是出口到欧美的，汇率这几年实际上对企业有不小影响。如果是加工贸易产品，是一个外包式的产品，肯定会受到汇率的较大影响。但我们的产品是和用户共同开发的配套性产品，在开发前要先报价，在报价的过程中我们实际上已经和用户进行了五年期的合作。我认为，今年国家的汇率已经趋于稳定，中国制造企业在未来的数年中，特别是今年，在对外的配套方面，一定还会有长足的发展，也不会受到汇率太大的影响，市场的需求是稳定的。

2009-03-06 16:32:12
熊群力:
总的来讲，我们去年进出口业务大概90亿美元，很希望国际的汇率保持稳定。稳定，无论是对于中国的企业还是外国的企业，无论是对于中国的市场还是外国的市场都是很重要的，所以我们很高兴现在我们国家人民币汇率保持相对稳定的局面，比起去年有一段时间，对中国企业来说是比较好的。谢谢。

2009-03-06 16:41:57
董明珠:
我们格力电器整个一年销售2000万套的家用空调中有30%是要出口的，其中有一部分是贴牌的，另外是自主品牌的，在汇率发生变化的时候，我们贴牌这部分是有一定影响的，但是我们通过成本控制，通过内部的工艺改进来解决汇率带来的问题，克服这个困难。还有一部分是自主品牌的出口，这几年来我们总结了经验，只要自己有核心技术，你的产品、品质和你的技术尖端都优胜于别人的时候，出口汇率的影响对我们来说是不大的，所以我们现在加大了自主品牌的出口。谢谢。

2009-03-06 16:42:44
中国日报社记者:
我是中国日报社的记者。我有一个问题想要问五位，在金融危机来临的时候，可能对中国的一些具有优势的企业是一个非常好的机遇，特别是对他们进一步走出国门。各位怎么看现在的海外并购和海外资产的购买，在2009年各位都有什么样的计划？谢谢。

2009-03-06 16:43:29
熊群力:
金融危机确实对于全球的企业来讲是一个新的挑战，但同样在金融危机面前，不同的企业面临的问题可能是不一样的。比如对一些企业来讲，在国内不论是规模还是效益来讲，在行业中相对是比较好的，再加上这几年在内部的结构调整、核心业务、核心技术等方面做了大量的工作，所以可以把这次金融危机带来的挑战更容易看成机遇。刚才在回答第一位记者的提问时我说到，一方面我们要加强内部的企业重组并购，以进一步突出自己的主业，同时我们还在积极地谋求社会资源，包括海外资源。从去年下半年起，我们已经开始了与国际上一些重点的电子信息的技术研发和信息产业的生产企业之间建立了一些密切的联系，有些方案我们也正在积极运作。所以，今年对我们来讲，既是一个内部重组，也是国际资源重组的机会，我们正在做相关的准备工作。谢谢。

2009-03-06 16:44:10
杨天夫:
经济危机来了，但是对一些创新型企业，特别是高新企业，是一个难得的海外收购的机遇。去年年底我们在美国收购了一个研发中心，在收购的过程中我有很多思考。今天我们国内的很多高新企业已经形成规模和产业平台，这次金融危机来了以后，现在很多大量的境外人才都在闲置，实际上我们不一定是收购他们的企业，而是可以吸引更多的人才。近期我们公司在上海成立了一个研发中心，成立后短短两个月的时间，就有很多在境外工作十几年的华人技术人员纷纷来报名，所以我认为这次经济危机对我们创新型企业是一个巨大的吸纳人才的机遇，这对建立自己的研发体系是一个大好时机。我们国内在装备制造业领域里，和国际上差距最大的是理念问题，这个理念包括我们对产品的应用理念、市场供应和核心材料的信息材料的理念。我们要利用现在的机遇吸引人才，提升这方面的理念。

2009-03-06 16:49:47
王计:
面对金融危机，各个企业有各个企业不同的特点，刚才这位记者朋友问了一个很重要的问题，就是在金融危机发生后，各个企业应当抓住哪些机会？刚才谈到并购、吸纳人才，对于东气来讲，当时金融危机信息传来以后，我们也很紧张，第一反应就是我们的投资有没有保证。现在是东方电气整个历史发展时期投资量最大的时期，除了国家给了一定的支持，银行给了一定的支持以外，剩下的大量投资都是我们自己的，当时我们采取了一个最紧急的措施，就是对所有的投资进行重新评估，这个时候国家出台了4万亿政策。我们对照着国家的政策，认为当前虽然金融危机带来了很多问题和风险，企业人这个时候一个要用信心，一个要用智慧，就是在量力而行的条件下知道自己该干什么，或者是放弃什么，不要放弃什么，在这种情况下东气作出了几个重要的决定，凡是符合4万亿投资方向的，凡是符合能源结构调整的投资，能够投的都投下去，因为只有这个时期投资成本是最低的。根据这样的原则，我们分布在杭州的、分布在天津的、分布在广州的，为核电、风电以及太阳能发电的所有的投资，不但没有停，还要加快推进。现在我们有100多亿的投资，这个风险我也跟我们的领导团队说了，我们可能会承担历史责任，但是的确我们共同认为是一个难得的机会，我相信我们抓住金融危机时期，把所有能源结构调整过程中的目标都能实现的话，未来东方电气的形势一定是好的。在这样的一个特殊时期内，我们不但没有停止投入，反而还加大了。特别是最近我们搞了一次增发，在去年12月20日，就是中国股市大幅回落的时候，4万亿投资刚刚下来，东方电气投资搞了一次增发，就是用于这几个新项目。我非常感谢所有的投资人，我们实现了3倍的认购，也是我们没有想到的，大家这么支持，说明所有投资人跟企业团队的判断是一样的，这对于我们来说是抓住了机会，干了一件大事，让历史来证明这个行动是对的吧。

2009-03-06 16:51:30
董明珠:
我们的企业主要是以海外出口为主，而且我们坚持先有市场，再有工厂的扩张原则。现在我们在巴西、越南、巴基斯坦都有企业，我们完全打造自己的品牌，把自己的品牌在当地称为第一品牌，用这样的思路进行国际化扩张。现在格力电器接下来还要在很多国家进行这样合理的布局，我们想输出去的就是一个格力的世界品牌。谢谢。

2009-03-06 16:55:12
赵林中:
我们企业没有这方面的考虑，因为我们企业的经营方针是稳中求进，进中求稳。我们有年轻的领导团队，看到一种机会，国外也好，国内也好，感觉应出手时就出手。

2009-03-06 16:56:25
钟雪泉:
今天的采访活动到此结束，感谢五位代表接受我们的采访，也感谢各位媒体。谢谢大家。

2009-03-06 16:57:02