第四届数字中国建设峰会国有企业数字化转型分论坛

发布时间：2021-04-25  |  来源：中国网  |  责任编辑：乔娅丽

欢迎大家莅临第四届数字中国建设峰会国有企业数字化转型论坛。本场论坛主题为数字赋能国企、创新引领未来，由国务院国资委主办，中国电子信息产业集团有限公司、福州市人民政府共同承办。

下面请允许我介绍出席论坛的各位领导和嘉宾，他们是国务院国资委副主任翁杰明；

国家互联网信息办公室副主任盛荣华；

福建省政协副主席许维泽；

中国科学院院士梅宏。

来自地方国资委、中央企业和地方国有企业的嘉宾，以及业内和媒体的朋友们，在此对大家的莅临表示热烈欢迎！接下来让我们以热烈的掌声有请国务院国资委副主任翁杰明先生上台致辞，有请。

2021-04-25 14:15:24

感谢翁杰明先生的精彩致辞，下面有请国家互联网信息办公室副主任盛荣华先生致辞，有请。

2021-04-25 14:30:04

感谢盛主任的精彩致辞，下面有请福建省政协副主席许维泽先生致辞，有请。

2021-04-25 14:46:31

感谢许主席的精彩致辞。

朋友们，国有企业作为我国国民经济的重要支柱，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧抓数字时代发展机遇，在加快推进企业数字化转型、增强创新动能、提高发展质量、提升产业引领力和国际竞争力等方面积累了丰富的经验，取得了显著的成效。接下来，我们将邀请五位国有企业负责人分享企业数字化转型的经验。

首先我们有请中国电子信息产业集团有限公司党组书记、董事长芮晓武先生做交流，有请。

2021-04-25 14:55:21

尊敬的杰明副主任，尊敬的盛主任，尊敬的许副主席，还有梅院长，各位领导，女士们、先生们、朋友们，大家下午好！数字中国是党中央站在全局高度，着眼于建设社会主义现代化强国的重大决策之一，早在去年的8月21日，国务院国资委就下发了文件，要求中央企业全面加速数字化转型，数字化转型是中央企业在思想、价值和文化方面的一次深层次的变革。

中国电子的数字化转型是在什么样的背景下提出来的呢？从外部环境看，数据要素作用凸显，数字经济发展蓬勃，数字中国建设加速。从内部改革看，中央企业只有实现质量、动力和效率的变革才能高质量发展。历史潮流与企业改革倒逼之间的强大张力，勾勒出了中国电子数字化转型的大背景。

今天，我想从三个维度向大家简要汇报一下中国电子数字化转型的实践，供大家批评指正。从需求维度来讲，我们明确了三个坚持。从管理维度来讲，我们强调了两个聚焦。从数字技术维度来讲，我们落实两个关注。总的指导思想是，中国电子数字化转型是坚持安全为先，坚持全面上云，坚持融入移动。

坚持安全为先。数字化转型最重要的是数字底座的安全，绝不能建设成为“空中楼阁”、“沙滩上的城堡”。中国电子坚持自主与联合创新，构建以“PKS”为基石的安全体系，支撑了本质安全、过程安全和安全运营。

坚持全面上云。建设基于自主安全的中国电子云，覆盖全集团数百家企业专属广域网，各子企业原有信息孤岛被逐一打破。推动数据集中、应用共享，实现了横向打通企业墙、纵向打通管控链。

坚持融入移动。中国电子通过高安全的蓝信入口和移动平台，实现了上下联动扁平化、视频会议便捷化、运营监控实时化、工作沟通安全化，有力支撑战略管控与战术落地的衔接。今天，中国电子18万员工，无论身处世界何地，都可以随时随地、随身随心，借道蓝信安全上云，组织效能大幅提升。

数字化转型永远在路上，这条路上我们既要脚踏实地，以信息化促进数字化，融入国内经济大循环，展现我们的家国情怀；又要登高望远，以数字化迈向全球化，参与国内国际经济双循环，铸就我们的民族品牌。

最后让我们组织起来、行动起来，共同打造数字时代的中国标准、中国品牌，共筑安全基石、共建网信生态、共享数字成果、共创中国未来。最后预祝本次大会成功，谢谢大家！

2021-04-25 15:14:23

感谢芮董的精彩分享，下面有请中国移动通信集团有限公司总经理董昕先生做交流，有请。

2021-04-25 15:15:42

尊敬的翁主任、许主席，各位领导、各位来宾，大家下午好！

非常高兴参加此次论坛，我们能够有机会和大家共同围绕数字赋能国企，创新引领未来这一主题对国有企业数字化转型的路径和方法进行讨论。

在此我谨代表中国移动对国资委，福建省委、省政府一直以来的指导和帮助表示诚挚的敬意，对社会各界，特别是广大国有企业长期以来的关心和支持，表示衷心地感谢。

面向十四五，党中央、国务院把加快数字化发展，建设数字中国提到了前所未有的新高度，数字化转型成为构建新发展格局的重要抓手。随着新一轮科技革命和产业变革迅猛发展，经济社会数字化进程大幅提升，各行各业和社会大众对于数字化生产生活的需求越来越迫切。

作为信息服务领域的中央企业，中国移动贯彻落实中央决策部署，履行央企责任，瞄准数字化发展方向，立志当好主力军。我们将携手产业链在数字化转型中勇立潮头，夯实新基建、激活新要素、繁荣新业态、保障新安全。

在此特别向大家分享几个中国移动在实践中形成的观点。

观点一：新基建是数字化转型的基础底座。新基建的核心是数字化基础设施，当前基础设计正加速向数字+智能+云+升级，既促消费，惠民生，同时又调结构。预计未来五年，我国数字新基建直接和带动投资将超过15万亿，其中5G超过7.5万亿，大数据中心超5万亿以上。

我们诚挚地期待能够携手业内各界，加快推进5G建设发展，完善数据中心建设布局，打造高速泛在、云网一体、智能开放、绿色安全的基础设施底座。目前中国移动已经建成5G基站超过41万个，占国内一半以上。

观点二：新要素是数字化转型的新生动力。新要素的价值在于激发新质生产力。我国是第一大数据资源国，数据技术等新要素融入经济社会发展，推动生产力跃升的潜能巨大，预计到2025年我国数据规模占全球比重将超过1/4，人工智能相关核心产业，规模超过4000亿以上。我们诚挚地期待能够携手业内各界，推动数字化嵌入企业生产运营全流程各环节，助力政府管理、社会治理和民生改善，打造智慧企业、建设数字中国。疫情以来，中国移动梧桐大数据平台提供行程查询超过35亿次，有效助力了科学防控和社会治理。

观点三：新业态是数字化转型的关键特征。新业态涵盖数字化产业和产业数字化的各类应用场景，疫情防控推动不见面审批、无接触配送、跨时空教学等线上工作、生活、学习方式快速普及，这也代表社会发展趋势，预计到2025年有85%的应用运行于云上，我国数字经济将超过65万亿元，GDP增长贡献率突破50%，数字化转型不再是可选项，而是必选项。

我们诚挚地期待能够携手业内各界，坚持以人民为中心的发展思想，以创新驱动提供高质量供给，加快普及超高清视频、5G新消息、云VR、AR等新业态，规模推广智能制造，智慧管理等新模式，推动数字化转型呈现百花齐放的景象。

向会议报告的最后一个观点四：新安全是数字化转型的必然要求。习近平总书记强调，没有网络安全就没有国家安全；坚决遏制电信网络诈骗犯罪多发高发态势。保障网络安全是我们的职责所在，既要加快转型又要保障安全，我们诚挚期待能够携手业内各界，牢固树立网络安全观，完善网络安全防控机制，增强安全发展能力，全力打击治理电信网络诈骗，保护数据安全，强化内容治理，驻牢数字化转型的安全防线。

各位来宾，正所谓万人操弓共射一招，招无不中。数字化转型是一项系统性功能，既离不开政府层面的顶层设计，更需要社会各方的共同参与，同为国资，国企，我们有着共同相同的使命担当，相近的发展愿景，相似的文化基因。中国移动愿和大家一道共同创新突破，深化5G+AICDE系统性及城市融合创新，开辟高质量发展新航道，共享要素资源，发展技术要素市场，创新数据要素应用，增强高质量发展新活力，共推产业升级，促进数字化应用示范和开放赋能，激发高质量发展新动能。让我们共同践行数字化，助力新格局，在社会主义现代化建设新征程中，贡献更大的力量。最后，预祝本次大会取得圆满成功！祝各位领导各位嘉宾，工作顺利，身体健康、万事如意谢谢各位！

2021-04-25 16:16:22

感谢董总的精彩分享，下面有请中国航空工业集团有限公司副总经理杨伟先生做交流，有请！

2021-04-25 16:17:50

尊敬的杰明副主任、许主席，各位领导、各位来宾，我下午报告的题目是构筑数字航空新格局。航空工业集团是中央管理的特大型企业，下辖百余家单位，员工42万余人，去年年收入是4000多亿，在五百强排位的话是163位，我大概报告三个方面的内容。

一，数字化转型助力践行航空强国使命。航空强国是习主席给我们提出来的宏伟的目标，也是我们航空工业集团神圣使命，为了准确把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，我们制订了数字转型的战略，也是为了助力航空强国的使命。

二，数字转型是实现航空武器装备高效发展的必由之路。我们是一个典型的制造业企业，制造业要想得到进一步的发展，一方面是我们工业技术的发展，另外一个方面是数字的发展，如果把两个结合起来，助推我们整个产业的革命，以至于最后实现装备的革命是我们重要的抓手。

三，适应新科技变革的一个重要价值。这个无论是从数字技术还是产业技术的发展方面，都是这样，集中力量办大事是我国社会主义制度的政治优势。

作为航空工业来讲，一方面他是高技术产业，另一方面，他又是一个批量型的产业，他具有典型的示范性。

第二个方面我就报告一些主要的途径和成效，实际上数字化转型是一个巨大的系统工程，我这里就重点报告6个方面的内容，以点带面来看怎么样实现制造业的数字化转型。

第一个方面就是产品的数字化表达。制造业首先是面向产品的，如果你的产品不是用数字化表达的话，整个数字化基础就不在了。作为一系列飞机、一系列导弹或者一系列重大装备来讲，怎么样实现，基于产品的数字化工艺，以及进一步发展把这个数字化工艺变成几何样机、原理样机、功能样机等，最后使得这个数字化定义的产品，成为生产保障的唯一依据。

第二个方面在设计域来讲，针对各技术领域(力学电子学、电磁场学、机电等)和不同研发阶段 (初步设计、详细设计、试验验证等) 的要求与可能，构建矩阵化的数字孪生模型，广泛应用与开发多种CAE 软件工具，在虚拟世界构建设计迭代优化综合的环境。应用基于模型的系统工程( MBSE )，实现需求结构化、功能模型化、性能测量化，推动装备研制从基于文件向基于模型的研制方式转变。

第三个方面，有了一个数字化的表达必须要有数字化的制造，数字化的制造就带来了工业制造方面的活动，以往如果你是基于模拟量的制造的话，实际上他在整个数字化转型过程里面就转型不了。

第四个方面，在数字化制造里面包括全层级全要素和全环节，再有就是无论是数字化制造，还是基于数字化表达的产品，你要对产品的全生命周期进行管理。全生命周期管理的一个核心就是要统一书记员，同时把上下游关联起来。

第五个方面是全产业链的数字化贯通。有集团有主承制单位和副承制单位，还有外围单位，怎么样把他贯穿成一个全的数体系，在这里作为国防工业的数字化体系里面，面临一个巨大的挑战。

第六个方面是和用户数字化的无缝对接，就是你的产品最后要交给用户，在用户使用的过程里面，你怎么样把数据反馈回来，一方面来支持用户，另一方面能够优化你未来的设计。

所以实际上我只点了6个方面，但整个数字化转型是一个庞大的系统工程，在建筑过程里面，只有起点没有终点，只有增长没有满足。最后，我再报告一下未来的发展和展望。基于现在各式的数字化转型结果，我们正在构建数字航空“1+6+N”的体系，即建设覆盖全行业的1朵航空基础云，构建体系仿真、协同设计、智能制造、柔性保障、敏捷管理和通用支撑6大云平台，以及N项高度自主的系列应用能力。

最后，我想说数字航空，航空强国，谢谢！

2021-04-25 16:40:47

感谢杨总的精彩分享，下面有请中国电力建设集团有限公司总经理丁焰章先生做交流，有请！

2021-04-25 16:45:23

尊敬的翁副主任、许主席、梅院士，尊敬的各位领导、各位来宾，很荣幸来到美丽福州，参加数字中国建设峰会国有企业数字化转型论坛，并与各位一道分享中国电力在探索数字化转型过程中的几点体会。

我们深入贯彻学习习近平总书记关于建设数字中国的重要论述，坚决落实党中央决策部署，以国务院国资委、中央企业数字化转型指导方针为引领，从战略高度谋划集团数字化、网络化、智慧化发展，秉持“数字电建、一切可见”的理念，结合咨询的业务特训，不断研究探索数字化与建造方式、经营理念、市场形态和行业管理的深度融合。

建筑属性与能源特性兼具，是中国电建的特色所在、优势所在。我们依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建营”，重点发展智慧水务、智慧能源、智慧城市，着力打造现代电建、数字电建、特色电建。一是搭建以BIM为核心的基础数字技术平台。基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，建设具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同。同时对多源异构数据与模型进行集成，形成勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工过程中存在的潜在性问题，解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。中国电建自主研发的BIM仿真平台系统，成功应用于数字横琴、数字前海、数字雄安等工程，有效提升了工程数字化水平，有力推动了工程建筑行业的数字化转型。

二是形成支撑服务工程建设、管理、运营的大数据平台。依托以BIM为核心的基础数字技术平台搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产向数字资产转变。围绕工程环境数据、工程产品数据、工程过程数据、工程要素数据进行数据的采集、存储、集成、共享、分析，借助大数据平台的规模化效应将低价值密度的数据整合为高价值密度的信息资产，使工程建造由“经验驱动”逐步转向“数据驱动”，从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测提升服务的敏捷性，以数据的互联驱动开展个性化服务，更好满足客户需求，支撑未来业务发展各类场景，从而创造数据资产价值和工程业务价值。中国电建通过构建符合集团管理特色的PRP-ERP-GRP项目管理体系，形成“项目-企业-集团”三层架构的生产运营大数据平台，不断加快工程资产信息化、数字化步伐，创新生产和服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量和效率。

三是通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型。在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链），打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务。一方面，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；另一方面，通过数字化产品服务化，赋能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧电站、智慧水务等数字化工程，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。中国电建利用“BIM+云大物移智”等新技术，加强新技术与建造工程的应用与创新，增强工程全产业链一体化服务能力，在数字雄安、数字前海、深圳茅洲河治理等项目中不断实践探索，提升建造服务化水平。

四是构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。中国电建打造工程EPC一体化管控平台、全球可再生能源规划平台、智慧城市CIM平台和供应链云服务平台等，通过平台+生态的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、监造、储运、施工、调试、运营、维护等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，依托数字化、网络化、智能化形成新的生产力、竞争力，形成新设计、新建造和新运维，打造规模化数字创新体，带动建筑关联产业发展，催生建造服务新业态。例如，中国电建基于数据的全过程工程咨询服务、工程金融服务、专业化维护等服务，植入供应链金融新理念、新技术、新模式，高效整合工程的招标采购、物流物管、融资租赁、贸易服务等各类资源和要素，逐步构建起一个和谐共赢的产业链生态圈，形成了产业融合的数字化生态。

经过多年的努力和探索，中国电建数字化转型实践得到了国家有关部委及社会各界的充分认可。中国电建海博平台入选第四届世界互联网大会“最佳实践案例”，是央企唯一入选案例；在国资委2020年度数字化转型典型案例评选中，中国电建入选总数位列央企第二名，2018年、2019年连续两年入选数量并列央企第一；在工信部2019-2020年度物联网示范项目评选中，中国电建入选数量排名全国第一。

“十四五”期间，中国电建将全面构建企业数字化转型的发展生态，全力打造“工程建设命运共同体”。一是对外要推动企业数字化成果更好服务社会、服务群众、服务生活。牢固树立以人民为中心的发展思想，强化技术赋能，重点做好“智慧水务”“智慧能源”“智慧城市”三篇文章， 带动“水”“能”“城”业务做强做优做大，实现以“水”美城、以“能”绿城、“水”“能”兴城、“水”“能”“城”交融发展，不断满足人民群众对美好生活的向往。二是对内要健全数字化转型保障体系。强化顶层设计、战略引领，把数字化转型战略纳入“十四五”发展规划，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；自上而下完善并推广“CIO”制度，采取轮岗、交流等方式，着力培养既懂数字又懂业务的复合型人才；设立数字化转型专项资金，确保数字化转型基础平台、功能应用、数据采集、互联互通、成效展示等方面的有效投入；成立数字化转型发展研究院，依托前沿技术，培育国家级重点实验室，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中趟出新路、走在前列。我就和大家分享这些，谢谢。

2021-04-25 17:20:04

感谢丁总的精彩分享，接下来我们有请福建石油化工集团有限责任公司副董事长、总经理徐建平先生做交流，有请。

2021-04-25 17:25:55

首先感谢大会组织者给我这个机会在这里向各位领导、各位专家、各位来宾，分享一家作为生产制造业的省属国企数字化转型的心路历程。

我们福建石化集团数字化转型，已经走过整整十年时间。这十年来我们坚定信心、坚持目标、坚韧不拔，一步一个脚印，践行着习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神。

福建石化集团是一家什么样的企业呢？我们集团是一家100%的省属国企，位于福建省一百强企业第十八位，现有员工3664名，总资产555亿元人民币，拥有控股的生产经营企业13家，目前全集团数字化业务覆盖面已经接近100%。福建石化集团将在省委省政府的坚强领导下，在十四五期间朝着实现两个千亿的目标，千亿产值、千亿资产去进行努力。

我是2011年的1月从一家原来中外合资的一体化企业，到了福建石化集团工作，所做的第一件事情就是借助整个央企、外企的管理经验，对石化集团进行集团化管理的变革。管理变革没有数字化转型是根本无法实现的，处于内生动力的需要我们开始了数字化转型之路。

从2011年到现在，十年时间可以分为三个阶段，从2011年到2017年作为第一阶段，我们称之为功能模块建设阶段，主要成效是全面的数字化改造，我们把集团全部的业务相应的模块全部上线，并且做到数据同源。

第二阶段是从2018年到2020年，我们称之为统一平台建设阶段，所完成的主要工作就是把数字模块全部整合到一个平台，有了统一的入口，现在已经进入第三阶段，我们正在实施基于数字工厂平台的智慧工厂建设阶段。

在第一阶段我们实施的模块包括ERP、MES、OA等企业生产经营当中的人、财、物，产、供、销以及日常管理，一共实施了37个模块。

在第二阶段我们重点是完成了基于业务中台，技术中台和数据中台新型IP架构，已建成以统一门户集成平台、统一流程集成平台、统一决策支持平台、统一移动集成平台的“四个集成平台”，现在是第三阶段，今年我们的目标是建设一个能够实现状态感知、实时分析、自主决策、精准执行为一体的CPS（信息物理系统）为抓手，扎实推进数字化交付、数字化工程、数字化工厂一体化的3D数字化工厂、智慧工厂建设。我们认为真正意义上的石化企业，智慧工厂的建设。

接下来我给大家展示我们四个成果。

第一个应用场景是统一门户集成平台。正如刚才所介绍的，我们把我们福建石化集团所有数字化模块，全部集中到一个平台上，统一入口，这样业务处理内部管理时非常便捷、高效、清晰，而且全部做到了移动端的应用，一部手机就可以随时随地处理全部业务。

给大家展示的第二个应用场景是智能化商业决策平台，如果说在ERP和MES阶段各个功能模块会产生海量数据，那么BI阶段就是对这些数据进行自动分析，并以生动的图形，实时呈现在我们集团各级管理者面前，而且也实现了移动端的应用，对企业的运营管理，我们做到了随时随地，心中有数。

给大家展示的第三个应用场景是安全管理数字化系统，作为危化品生产企业，安全管理始终是头等大事，我们这个系统可以实现安全管理14个功能，包括了智能巡检、作业许可、承包商管理、隐患排查、应急管理、安全培训、管理者驾驶舱等石化企业，安全管理各个重要环节，我们是以数字化的应用来强化我们的安全管业理念，也就是勇敢领导、直线责任、属地管理、全员参与。

国家工信部和国家应急管理部在去年10月份出台了工业互联网＋安全生产行动计划（2021—2023年），明确提出要提高工业互联网在安全生产中的融合应用，我们的安全管理数字化系统正是符合这个要求，我们也算是先走了一步。

给大家展示的第四个应用场景是无人化，物流管理、产品发货全过程无人职守，从订单的下达自主取卡、刷卡进场、自主计量、自主打印、自主出厂，全过程体现一个自主，这一套系统打通了另一个模块，ERP当中的供应链，MES当中的重构管理，财务系统资金管理，物流管理当中的车辆管理、门禁系统、计量系统，实现数据同源。通过实时干预系统，发货效率提高60%，人工减少50%，客户体验感和满意度得到大幅提升。

数字化转型为福建石化集团带来了四个方面的价值体现。正如国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作通知当中所说，产品创新数字化、生产运营智能化、客户服务敏捷化、产业体系生态化，我要重点说一下生产运营智能化。

目前福建石化集团的信息流上下是畅通的，没有格式，没有孤岛，可以做到集团生产经营计划全面优化，设备预防性维修达到95%以上，安全管理不留死角，从而为安全生产提供技术保障。

全集团的管理标准化、流程化、表单化、新机化已经成为习惯，对于我们集团新设的公司也实现了管理的复制，我们是收获了数字化转型带来的实实在在的成效。

回顾十年的艰辛历程，体会也有四个方面：一把手工程、顶层设计、理念变革、创新驱动。比如说一把手工程，我体会这是最重要的环节，从管理变革到体系建设，到流程再造，到专业化整合再到主题规划编制，从方案制定到专题研究、例会推动、强制上线、绩效考核，我都是自己抓，自己参与，自己推动。

再比如顶层设计我觉得这个环节也是非常重要的，我们实施的是集团化的数字化系统，必须规划现行目标一致、明确目标、分布实施、数据同源、信息安全，互联网+等都全部统一规划，统一实施，我们尝遍了数字化转型过程当中酸甜苦辣的滋味，但是结果是甜的。

面对第三阶段智慧工厂建设，如何做？我们目前正在解决一些问题，比如如何构建新型数字工厂平台，如何自动、及时、精准处理化工生产经营上的海量数据，并且指导生产经营，目前的信息技术水平能否满足化工企业智慧工厂需要等。

我借此机会，诚邀我们中国有实力的科技公司，我们福建石化集团愿意提供机会跟平台，一起来共同实现智慧工厂的宏伟蓝图，为中国制造业的智能化水平提高做出我们的贡献，再次感谢各位领导、各位专家、各位嘉宾耐心的聆听，谢谢。

2021-04-25 17:50:37

感谢徐总的精彩分享！朋友们，过去几年数字中国建设取得了实质性成果，各地政策制度与发展方案相继出台，数字经济发展态势良好，在某些关键技术以及前沿应用领域，已经进入国际行列，站在数字化转型的进程中，仍然存在数据共享、安全与隐私等问题，需要进一步研究和探讨。接下来就让我们有请中国科学院院士梅宏先生做主题演讲，大家掌声欢迎！

2021-04-25 17:55:16

谢谢主持人，也谢谢邀请我来和大家分享我的一些认识。我今天发言的题目叫做转型发展需要信息化引领，我想从三个方面谈，第一是谈谈我们现在所处的时代，第二就是我们数字化转型面临的问题和挑战，第三是怎么样能够实现所谓的信息化引领，引领这两个词怎么去理解。

我们正在开启一个新的时代，就是所谓的数字化经济时代。我们讲的以数据为重要生产要素，网络作为重要平台和载体，而信息技术作为重要推动力的这么一种新的经济形态。我们是很重视的，原来讲的主轴，现在是主线，实施国家大数据战略，建设数字中国，发展数字经济。2016年的时候在杭州G20峰会已经有20国集团的数字经济发展和合作的倡议。2019年大阪峰会又进行了一次数字经济的宣言。

国家是高度重视这件事情的，提到了一个非常高的高度。我们怎么来理解当今这个时代，所以我说这些东西都是互联网的20多年所带来的，其中重要的表征就是以大数据驱动的信息化发展到一个新的阶段，所以这里面我想讲三个词，数字化、网络化智能化和信息化。

大数据是信息化的新阶段，带来的是信息化，信息化是一个漫长的过程，而不是信息化已经结束了，数字化也好、网络化也好、智能化也好，是过去信息化阶段里面几个不同的主要特征。

第一台计算机出现是1946年，但是很长一段时间计算机因为昂贵不是所有人都用得起的，所以我们说人类历史上真正的所谓信息化的开启，应该是以个人计算机、PC的广泛应用改写的。

所以说那个时候特征就开始数字化了，我们就想把这个世界上我们工作的环境中很多东西变成零和一，让计算机来帮我们处理，这件事情是处理的，我把它称之为以单机应用为主要特征的数字化，九十年代中期互联网大规模商用，我们进入以联网应用为主要特征的网络化建设。

20多年的互联网发展让我们进入一个新的阶段，就是以数据的深度挖掘和融合应用为主要特征的智能化阶段，这就是信息化的新阶段。“三个化”，数字化是基础，解决了数据资源的获取能力；网络化构建平台，解决数据资源的流通、汇聚、共享和交换；智能化展现的是能力，我们希望在数据应用的基础之上，在网络这个平台上，让我们的信息技术应用能帮我们做事，做出能够和人的智力、能力媲美的事。

我们看那三个阶段，数字化的重点又不一样。第一个阶段主要在办公；第二个阶段，过去20多年互联网的发展我把它称之为社会数字化；下面就是万物数字化，我们要把我们的物理世界往上搬，而网络从互联网，到移动互联网，现在到物联网，智能化应该说现在才刚刚起步，这是我对这几个术语的认识。

有的同志说现在信息化过去了就是数字化，我觉得不对，数字化只是信息化中间的一个基础，而这件事情的核心驱动力，对人类社会带来变革的我认为就是互联网革命，过去二十多年让我们的社会发生了翻天覆地变化的，不就是互联网吗？它深刻地改变了我们的社会，现在我们连的机器、连的单位、连到人，下面我们要万物互联，我们开始了一个人机物融合的全代计算设备。

互联网革命过去做的什么？把它称之为消费互联网，它主要是2C，后来大家看到我们传媒、商业零售这些被互联网改变了很多，下面这20多年会发生什么呢？二三十年后可能会进入互联网革命下半场——新一轮工业革命的时代。信息技术和生产技术融合，带来新的变革。而这中间很重要的一个内容就是，工业互联网的构建跟我们在座的很多国企都紧密相关。

我们可以看看工业革命不到三百年，对人类社会的改变是天翻地覆，但是我们可能需要认识到以互联网为代表的新一代信息技术所带来的这一轮工业革命，这一轮社会经济革命，它的广度、深度和速度上都会是空前的，也会远远超出我们从工业社会所获得的常识和认知，远远超出我们的预期。在过去几十年，有很多人对信息发展做了很多的预测，实际上这些预测都是落后于实际发展的。所以在这个背景之下，工业互联网作为新一轮工业革命的基石，就需要传统行业完成一次新的变革，我们需要把信息技术和生产技术深度融合，通过人、机、物的深度互联，全要素、全产业链、全价值链的全面连接，推动形成新的工业制造和工业服务体系，世界如此，我们中国也是如此。

数字化转型不是简单的数字化，一定要完成一次转型，转型怎么做？网络化的重构和过去的组织架构可能不一样，我用三句话来说，网络化重构，在这个基础之上我们要完成一次智能化的跃升，当然大的背景都是在数字化转型的大范围之内，这就是我讲的，我们现在所处于的时间状态。

所以我说我今天的题目就想着解读这个引领、这个机遇是什么，虽然大家可能看到我们国家的数字经济发展还是不错的，前一阵麦肯锡就给了一个报告，专门谈中国的数字经济，当时他报告的主题谈的是电子商务、移动支付还有新技术投资、风投，这几块我们都毫无疑问处于世界领先地位。

2019年联合国贸发会有一个数字经济报告提出，数字经济并没有出现传统的南北鸿沟，我们很荣幸地被它列入了Top2，但很可惜的就是我们和老大的差距还老大了。而中国数字经济发展也不错，我拿了一些数据，大家在会上也会谈到很多，我们的规模到了多少，增长了多少，还有很多的预测。比如说我们今年报告的11.4万亿，预测到2025年信通院的说法就会到60万亿。

而按照国际上的说法，可能全球经济总的一半都会来自数字经济，数字经济绝不仅仅是个ICT，绝不仅仅是数字买数据，所以我不以为数字经济和实体经济是对立的。

它包含实体经济，任何一个行业，都需要完成这一轮的数字化转型，所以数字经济的描述是数字产业化，主要指ICT数据的应用，还有一个产业数字化。

产业数字化也是数字经济，这就是我们的一个历史的机遇期。怎么理解所谓的千载难逢，我想这么来说，大家都知道第一次工业革命与第二次工业革命我们根本就无缘，我们那时候在干什么？信息革命前面的技术源头我们都没赶上面，我们没有原创，但是我们切切实实地赶上了信息化的第一波浪潮，积累了技术基础、应用基础、产业基础和人才基础，这就发挥了我们人口大国的优势，我们进入了一个应用的领先行业。

如果按照经济学的传播理论，历史上我们已经有了所谓的50到60年，历史上我们已经有了四个波，现在我们处在经济学的第五波，这第五波就是上世纪九十年代开始的以微电子和网络为代表的新一轮革命化，而这一轮革命差不多是50到60年，按照我们中间两期来算，前面就是导入期，后面就是展开期，现在我们刚好进入这个展开期。

按25年算就到本世纪的中叶，而且我觉得这件事情和我们实现中国梦的伟大征程是紧密地结合的，与时代的发展大势高度契合。所以说我们的优势是什么？首先我们有后发优势，我们没有包袱，没有路径依赖；第二我们有积累优势、有大国优势、应用优势。所以这就是我们所面临的千载难逢的机遇。

实现引领，我觉得就是要把过去的信息技术只是作为工具和支撑的角色，向主导和引领发展，很多行业把信息技术当成提质增效的工具。而现在我们要完成角色的变迁，可能就需要深入各个行业，对它的生产模式，它的组织方式，产业形态都摸底，形成颠覆式的影响。

如果说我们把过去已有的信息化定位在经常用的词叫催化剂、倍增计量，我觉得未来不仅仅是这样，它可能是你的掘墓人，是你的颠覆者，也可能是完全一个转型的跃升者。所以说发展的一个关键我以为就是要解放思想、转换观念，完成一次换势变迁，思维方向的重大的变化，这就是我谈这个时代。

下面我们谈谈数字化转型的问题和挑战是什么？我们现在说转型，远远不够，对经济发展的带动作用也有很大的提升空间。2019年经济规模占GDP比重前三，你看德国63.4%、英国42.3%、美国是61%，发达国家平均是51%我们是36%，三大产业渗透率也显著低于发达国家，我们中国服务业工业农业的渗透率是37.8%、19.5%，最差的是农业，只有百分之8点几，而高出入国际分别是43.71%，30.5%还有11.9%，总体上发达国家的这个状况，在美国55.9%、37.8%，还有德国、英国都比我们高，就从这个数字而言，我们提升空间还是比较大，但是我们也看到我们也做了很多数字化的工作，但是我们还存在一些观念上的问题，我把这称之为“三不现象”。我们在国策上，建设数字中国，发展数字经济，叫转型、转型发展。

你要转型，一定会在观念、制度、管理、技术、人才等方面都存在系列挑战。而我认为，观念上的转变就是最为核心的、最为关键的，我这里总结了三个现象：不想、不敢、不会。

就在这三不里面，一个是不想，可能是传统的观念，对科技发展理解认识得不够，对于新技术可能会有抵触情绪。创新是一个创造性的破坏，一次创新的出现，必然会破坏原有的格局，就会受到抵制，他们就会采用各种方式。这一轮的变革是大势所趋，各个业态都有围绕信息化的主线深入协作，融合在完成自身提升变革的同时，也在不断催生新的业态，当然也要意识到有很多业态也会在这一波革命里面退出历史舞台，凤凰涅槃浴火重生将是各行业各企业必须面临的选择。

第二是不敢，怎么理解不敢？传统转型可能带来阵痛，也可能带来风险。因为不敢率先探索投入多，期待别人先吃螃蟹，降低自身的投入，所以说观望情绪还是比较多，我走访的很多企业都希望别人先走，我再跟上。你看我们转型的企业出始投入多，过程建设长，后期维护成本比较高，我国有超过55%的企业都没有完成基础设备数字化改造。多数开展数字化转型的企业，基本上处于初级上云阶段，缺乏进入转型深水区的理解力和推动力。去年五月，发改委就发起了数字化转型行动，要结合行动来推进各个行业的数字化转型，地方政府看到这个趋势可以推可就是不敢，第一是不会，第二是缺少方法、技术和人才，

更缺少实践验证过的成功经验和实施路径，数字化人才展望里面给了2020年第二季度，我国市场对数字化人才需求量同比增长差不多翻一倍，达到新高。去年因为新冠肺炎带来的影响，很多企业都到线上去了。我想，数字化转型并不是信息技术和工具简单叠加就可以完成，还需要深度理解转型重构提升的内涵，并做出系统级的规划。我们也急需信息化人才和各个行业了解信息技术的人才，特别是二者的融合，这种复合型人才能够解决我们现在不会的问题。怎么样做好信息化引领，我想讲讲我的理解，怎么破解这个题，我认为这是一篇大文章，我们借助了很多，传统行业对信息化带来的颠覆理解是不一样，我觉得用四个方面来说。

第一句理念铸魂。通过解放思想转换观念建立新思维，包括互联网思维、数字化思维、平台思维等一系列的内容，传统行业可能要鼓励更多地换位思考，站在信息技术的角度来理解自己、审视自己、分析瓶颈，可能会完成一个自我革命。而信息领域的人可能更需要深入传统行业去学习掌握知识，在中间寻找颠覆、寻求引领，目前双方人才结合还是远远不够，

第二句教育要精。我们需要全方位、多层级、平迭代地打造适应于信息化新需求的数字化人才培养体系。国家层面需要做好布局，制定各种优惠政策、各种顶层设计。而高校层面则要针对四个面向，构建新型复合型人才培养体系。如果企业层面建立可持续的人才成长机制还有相应的企业文化，在社会层面我们需要鼓励促进每个个体数字化需要的样本，我们已经进入了一个数字化生存的时代，需要提升全民的数字化思维。通过数字化思维来认识问题、解决问题的基本素质和能力，解决的方式和过去是不一样的。

第三句规划引导。信息化建设总体还是一个社会化的系统流程，需要整体系统协调推进，政府做好顶层规划，现在我们已经做得很好了，国资委也在努力推进、实施工作，需要合理引导计划，指导产业行业、企业的数字化转型发展。

我们也关注到很多地方政府都加大投资，各种示范工程都在做，但是实际上做得效果如何？有的效果确实还不太尽如人意。而契约层面，怎么样面对从人字、到数字这一转换的需求？管理模式、组织架构、经营理念、产品研发等方面都要规划好。但最后还是要解决一个问题，叫做案例示范，在多个层面展开多层级、多方位、多途径的试点工作，为大规模数字化转型提供样本，大家不敢投，是不是政府可以多投一点，行业多投一点，我们做一些示范，为大家走出一些更好的发展路径。

因为各个行业通过信息化建设采用的理论方法、技术方案、经营理念等都不近相同，我认为是不可能有一个统一的信息化方案，适用于所有领域、所有的行业，所以，通用的方案，通用的方法学，通用模式的指导是必须的，但是可能在更高的层面。目前，我们更多需要在具体某一个行业领域树立成功案例，通过成功案例去积累经验，吸取集中存在的教训来完成这个示范引领的工作。

这个是我今天给大家分享的一些认识，不对的地方请大家批评，谢谢！

2021-04-25 18:30:32

感谢梅宏院士的精彩分享！朋友们，随着我国经济社会的快速发展，对科技创新提出了更为迫切的要求，在加快数字化转型过程中，中央企业与地方国有企业积极发挥示范引领作用，在核心电子元器件、工业软件、数字化共享平台和解决方案等方面取得了显著成效，现在让我们聚焦大屏幕共享精彩时刻。

朋友们，国有企业数字技术成果令人振奋！下面将进行本论坛的最后一个环节，向社会发布共促平台经济规范健康持续发展倡议，和共创共建数字国企倡议，首先有请中央企业电子商务联盟理事长单位、国家电网有限公司副总经理庞骁刚发布共促平台经济规范健康持续发展倡议，有请。

2021-04-25 18:50:33

尊敬的各位领导、各位来宾、朋友们，大家好！下面，我宣读共促平台经济规范健康持续发展倡议。

我国平台经济快速发展，在经济社会发展全局中的地位和作用日益凸现，中央财经委员会第九次会议提出，要从构筑国家竞争新优势的战略高度出发，促进平台经济规范健康持续发展，这将对促进社会资源配置效率提升，国民经济循环各个环节的贯通，服务国家治理的智能化、全域化、个性化、精细化水平提高，发挥重要作用。为营造更加规范，更有活力的平台经济发展环境，促进平台经济规范健康持续发展。

中央企业电子商务联盟发出严规范、守底线、聚效能、促发展联合倡议。

我们倡议：

一，明确定位，实现健康发展。

坚持服务社会经济发展，履行央企社会责任，积极参与平台经济治理体系和社会诚信体系建设，维护公共利益和社会稳定。促进公平竞争，防止资本无序扩张，以平台带动资源优化配置，扩展消费市场，开拓就业空间，为平台经济营造积极健康的发展环境。

二，恪守底线，坚持规范发展。

坚持发展与规范并重，将监管要求落实到企业发展战略与经营管理之中，积极开展平台企业合规管理体系建设，强化企业自律及合规经营理念，履行平台企业数据安全责任，维护客户数据的权益及隐私保护。强化平台企业反垄断自觉、自律，坚决抵制滥用垄断优势的不正当竞争行为，带头维护公平竞争的市场环境。

三，协同开放，促进融合发展。

加强开放合作，坚持广域协同，融合互补，合力构建大中小企业融通发展的新生态。加强产业链的协作，推动优势资源的互补，促进产业基础高级化和产业链的现代化。积极对外开放央企需求，共同培育行业发展空间，带动中小企业协同发展。

四，创新驱动，推进持续发展。

坚持将创新作为引领发展的第一动力，引导平台经济向以创新驱动力为特征的内生增长方式转变，鼓励平台企业投入更多创新资源，开展技术革新，质量改进和服务提升，以体制机制创新推动技术和商业模式的创新，以技术和商业模式创新推动平台价值创造。

五，科技引领，支撑跨越发展。

加强关键核心技术的攻关，引导平台企业加大研发投入，加强基础研究，将科技发展主动权掌握在自己手中。在技术标准制定、核心产业规划、知识产权保护、专利共享和成果转化等方面组建创新联合体，积极打造平台经济评语的“原创技术策源地”“应用高地”，共同营造包容普惠的科技发展环境。

六，服务为本，赋能品质发展。

坚持惠企利民，恪守社会公德和商业道德，严以律己，诚实守信，丰富优质产品和服务供给，严格平台商品质量控制，完善商业信用机制，切实保护消费者权益，服务产业高质量发展和人民高品质生活。

征程万里风正劲，重任千均唯担当，让我们在国资委的指导下携起手来共同努力，进一步明确筑起互联互通共享共赢的强大合力。共同推动平台经济规范、健康、持续发展，为服务构建新发展格局，推动经济社会高质量发展贡献我们的力量，宣读完毕谢谢大家。

2021-04-25 19:00:44

倡议发布成功，相信在国资，国企的共同努力下，我国平台经济将实现更快、更稳、更好的发展，为国民经济高质量发展注入强劲动能。

下面进入共创共建数字国企倡议发布环节。

当前新一代信息技术蓬勃发展，驱动全社会生产方式、生活方式和治理方式加速变革，世界经济数字化转型是大势所趋，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，国有企业作为国民经济的重要骨干和中坚力量。要牢牢把握新部署新使命新要求，充分发挥国有经济战略支撑作用，加快产业数字化数字产业化步伐，为推动社会主义现代化强国建设贡献新的更大力量。为此我们倡议：

一、共同推进产业数字化转型，着力强化数字技术与实体经济深度融合，推进产品创新数字生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化，加快企业高质量发展，聚焦生产经营难点痛点问题，培育一批带动面广的应用场景，打造一批复制性强的解决方案，树立一批示范性好的转型标杆。

二、共同推动数字产业化发展，聚焦培育壮大人工智能，大数据云计算等新型数字产业，着力推动数字业务发展，打造规模化数字创新体，培育新业务增长点，面向企业数字化转型需要加强资源整合优化创新体制机制，培育行业领先的数字化服务龙头企业，研发和输出数字化转型产品和系统解决方案。

三、共同加强数字技术创新应用，紧靠国家重大战略需求和产业发展瓶颈，聚焦核心电子原器件高端芯片、核心工业软件等关键领域，加快关键核技术攻关，加速打造原创技术策源地，发挥产业平台和应用场景优势，加大自主产品应用推广力度，为社会各类创新主体开展技术创新和产业孵化提供条件和载体。

四、共同筑牢新型数字基础设施，加快5G大数据中心工业互联网等新型数字基础建设，探索构建数据中台、业务中台、技术中台等新型数字平台，加强平台系统数据等安全管理，加强形成集团及数字技术赋能平台，加快推进数字基础设施能力开放，为数字经可持续发展奠定坚实基础。

五、共同打造数字化转型协同生态积极推动内外部资源共享和协作，推进产业协同，深化交流合作，推动北斗、区块链数字化等数字协同创新平台建设，坚决当好现代产业链，携手产业链上中下游企业，共同培育数字化转型生态，推动大中小企业龙头发展，形成有利于数字化转型的氛围，同舟共济扬帆起航，乘风破浪万里行，让我们凝心聚力，携手共进，把握数字化转型战略机遇更加坚定更加全面，更加深入地推进国有企业数字化转型，开创数字化转型新局面，助力做强做优做大国有资本和国有企业全面建设社会主义现代化国家。

朋友们，下面有请国资委副主任翁杰名先生，中国电子董事长芮晓武先生，国内能集团总经理刘国约先生，中国移动总经理董昕先生，中国检验院董事长王俊先生，中交集团董事长王同轴先生，中国电力建设总经理丁焰章先生，中国华润董事长欧里先生，国务院国资委科创局局长苟平先生上台，共同见证创意发布，有请。

找到屏幕上的手模，用我们的手放到屏幕上面的手模上，准备接续进入倒计时，三二一，发布成功，请各位领导集中台上我们合影留念。

各位领导，各位来宾，国有企业将携手共进，共同把握数据时代机遇，谱写数字化转型新篇章，建设世界一流企业，以优异成绩庆祝中国共产党建党一百周年。本次论坛到此结束再见。

2021-04-25 19:30:30